公司投標(biāo)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 7）負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書(shū)的談判、簽署及管理； （ 8）負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系； （ 9）負(fù)責(zé)公司所屬各單位工程信 息申報(bào)的審查，提出跟蹤意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示； （ 10）指導(dǎo)公司所屬各項(xiàng)目部和分公司的投標(biāo)及合同評(píng)審，并為各單位的投標(biāo)提供服務(wù)。 （ 5）質(zhì)量安全保證部 負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、安全生產(chǎn)主管 部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)報(bào)表等）。 各項(xiàng)目部或分公司自行跟蹤的項(xiàng)目，應(yīng)每月將項(xiàng)目跟蹤情況采用書(shū)面或口頭方式向公司市場(chǎng)部通報(bào)。 （ 3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)型、工作量的大小及難易程度，由市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。 （ 2）各項(xiàng)目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審按照公司“關(guān)于實(shí)行工程項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審制度的通知”執(zhí)行。 （ 3）對(duì)于連續(xù)兩次出現(xiàn) 較大錯(cuò)誤和一年內(nèi)累計(jì)三次出現(xiàn)較大錯(cuò)誤者，公司實(shí)行淘汰制，將其調(diào)出公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。對(duì)錯(cuò)誤的直接責(zé)任人給予補(bǔ)助額同等金額的罰款，給予該項(xiàng)目責(zé)任人補(bǔ)助額 50%的罰款。 項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)過(guò)程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照本管理辦法第二章各部門(mén)的職責(zé)分別向相關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。各項(xiàng)目部或分公司對(duì)獲取的擬投標(biāo)的工程信息：（ 1）若以公司資質(zhì)參與投標(biāo)，按照“葛六公辦［ 2022］ 59 號(hào)”文《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書(shū)管理辦法》的要求，逐項(xiàng)填寫(xiě)并由申報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部按照申報(bào)時(shí)間、工程項(xiàng)目所處地域（申報(bào)單位在當(dāng)?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^(guò)工
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