公司投標(biāo)管理辦法(存儲版)
【正文】 （ 7）負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理； （ 8）負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系； （ 9）負(fù)責(zé)公司所屬各單位工程信 息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批示； （ 10）指導(dǎo)公司所屬各項目部和分公司的投標(biāo)及合同評審，并為各單位的投標(biāo)提供服務(wù)。 （ 5）質(zhì)量安全保證部 負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)主管 部門對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評價、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)報表等）。 各項目部或分公司自行跟蹤的項目，應(yīng)每月將項目跟蹤情況采用書面或口頭方式向公司市場部通報。 （ 3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領(lǐng)導(dǎo)與項目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。 （ 2）各項目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)項目的評審按照公司“關(guān)于實行工程項目投標(biāo)評審制度的通知”執(zhí)行。 （ 3）對于連續(xù)兩次出現(xiàn) 較大錯誤和一年內(nèi)累計三次出現(xiàn)較大錯誤者，公司實行淘汰制，將其調(diào)出公司市場開發(fā)部。對錯誤的直接責(zé)任人給予補(bǔ)助額同等金額的罰款，給予該項目責(zé)任人補(bǔ)助額 50%的罰款。 項目跟蹤和投標(biāo)過程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照本管理辦法第二章各部門的職責(zé)分別向相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。每個投標(biāo)項目組織一個由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。各項目部或分公司對獲取的擬投標(biāo)的工程信息：（ 1）若以公司資質(zhì)參與投標(biāo)，按照“葛六公辦［ 2022］ 59 號”文《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》的要求，逐項填寫并由申報單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、工程項目所處地域（申報單位在當(dāng)?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1