員工招聘管理制度(存儲版)
【正文】 第 7 頁 共 9 頁 （三） 招聘流程 1. 篩選簡歷 根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部門會同各部室、中心進(jìn)行應(yīng)聘資料篩選，審查求職者的個人簡歷和求職表，確定面試名單，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部應(yīng)聘人才庫。主要是部門負(fù)責(zé)人以上管理人員及特殊崗位人員。逾期未報到且未作任何說明者，視作自動放棄處理，并將情況記入公司人才庫。 二、 招聘費用預(yù)算，屬年度招聘計劃內(nèi)的可按計劃執(zhí)行；屬非招聘計劃外的招聘費用應(yīng)在取得特批以后方可執(zhí)行。 第九章 附則 一、 對于本管理規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。 二、 招聘活動結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)調(diào)查新員工對招聘組織工作的意見、考評新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 7. 報到 被錄用員工必須在約定的報到日期內(nèi)向公司報到。 通過初試的應(yīng)聘人員，由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核， 負(fù)責(zé)綜合評價和總體把關(guān) ，并簽署意見。 三、外部招聘 （一） 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘； （二） 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。 （二）對外發(fā)布信息環(huán)節(jié)作為企業(yè)對外宣傳的渠道之一。任何類型員工的錄用都應(yīng)按照入職程序?qū)徟? 三、 公司各部室、中心負(fù)責(zé)本部門人員編制的分析和擬定，人力資源部門負(fù)責(zé)編制的審核，逐級審批經(jīng)總裁核準(zhǔn)后進(jìn)行實施。 第 3 頁 共 9 頁 （四）對應(yīng)聘者統(tǒng)一口徑（包括錄用和落選），且在公司沒有最終決定是否錄用應(yīng)聘者的情況下，不允許給應(yīng)聘者任 何承諾。 3. 人崗匹配、內(nèi)部優(yōu)先原則。 2. 積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點充實骨干人才、適當(dāng)儲備專業(yè)化、國際化、年輕化的優(yōu)秀人才。 （三）具備招聘的專業(yè)知識，能熟練運用面試技巧，以公開、客觀、尊重的態(tài)度評價應(yīng)聘者。 二、 公司各崗位的招聘由人力資源部門歸口審核并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 （二） 人員需求計劃包含：正式員工、勞務(wù)工及實習(xí)生，人員需求計劃按照招聘管理權(quán)限逐級審批同意后實施。 六、發(fā)布招聘公告 （一）根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源中心負(fù)責(zé)組織招聘公告發(fā)布。公告發(fā)布的方式包括公司辦公網(wǎng)、公告欄發(fā)布等形式。 錄用申請 未獲批準(zhǔn)的離職視為曠工，按照公司有關(guān)規(guī)定處理。 面試應(yīng)做好記錄工作，人力資源部門、用人部門在《面試評估表》意見欄中填寫面試意見。 員工入職審批同意后，人力資源部門對錄用人員發(fā)出《錄用通知》；同時在面試工作結(jié)束后一周內(nèi)以書面、電話或 Email 方式對落選人員給予反饋，充分 第 8 頁 共 9 頁 體現(xiàn)出公司的人性化操作和人力資源管理的規(guī)范性。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從招聘周期、人均招聘成本、服務(wù)態(tài)度等來分別衡量招聘質(zhì)量。
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