人力資源管理實(shí)習(xí)周記(存儲(chǔ)版)
【正文】 宜”的組織和諧。 心得體會(huì)： xxx在培訓(xùn)方面做得比較到位，對(duì)培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資源部等多個(gè)部門對(duì)不同人員實(shí)施培訓(xùn)， xxx充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與 xxx發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來制定培訓(xùn)計(jì)劃，使員工對(duì)培訓(xùn)積極性高昂， 更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。具體流程要求如下： 1．按 xxx需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。再次人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)具體的發(fā)布工作。當(dāng) xxx的某個(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資源部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在xxx的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣大員工公布，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床 科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。 心得體會(huì)： 通過為期一周的 xxx人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng) 環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開 。 2022年 3月 6日（第三周） 實(shí)習(xí)內(nèi)容： 本周主要學(xué)習(xí) xxx的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案， xxx目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃： 1）臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化 2）爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力 的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè) 3）營(yíng)造規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氛圍。 外部招募 因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員， xxx 內(nèi)部的人力資源無法隨時(shí)滿足 xxx的變化和發(fā)展，另外 xxx也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動(dòng) xxx的發(fā)展，所以， xxx的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。在此過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。 2．培訓(xùn)內(nèi)容及具體要求。再根據(jù)員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)（ KPI），同時(shí)設(shè)置不同的權(quán)重，對(duì)于科室也相應(yīng)地根據(jù)科室目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，并按科室大小設(shè)置權(quán)重，重點(diǎn)關(guān)注技能指標(biāo)、考核指標(biāo)，因?yàn)?xxx是公益性社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，因此經(jīng)濟(jì)情況不應(yīng)過多關(guān)注 ?？?jī)效考核的重要性主要體現(xiàn)在
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