【摘要】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊廣東南方集團有限公司制作:李靜2022年3月機密培訓(xùn)版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南
2024-10-09 16:20
【摘要】賈勇1課程目標(biāo)?建立對企業(yè)管理的正確認(rèn)知,了解績效管理、考核與企業(yè)經(jīng)營的精髓要義?掌握企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核的銜接方法并能加以運用?強化對績效考核及績效面談輔導(dǎo)的綜合運用技巧?分享大家的實務(wù)經(jīng)驗與心得賈勇2思維轉(zhuǎn)變成功人士的七種習(xí)慣?建立全新的觀點?我們每個人都守著一扇自內(nèi)開啟
2025-01-21 23:29
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核1目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)目標(biāo)管理與績效考核2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計,建立理性權(quán)威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核
2025-01-15 14:44
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計,建立理性權(quán)威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系?技術(shù):研究、引進、創(chuàng)新人力資
2025-01-16 00:49
【摘要】專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理組員:王情情王珍珍黎小菲王子龍徐廣浩主要內(nèi)容專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點1專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理中存在的問題2專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計原則3薪酬管理524專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計一、專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點定義:專業(yè)技術(shù)人員是具有專門的技術(shù)知識和經(jīng)驗或
2025-01-12 09:16
【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計原則?績效管理體系的具體設(shè)計—績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職
2025-01-12 17:04
【摘要】【目標(biāo)管理與績效考核】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目標(biāo)管理與績效考核【目標(biāo)管理】第一部分天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323目標(biāo)管理與績效考核目標(biāo)管理的優(yōu)點:?業(yè)績的提高?成本降低?提高工
2024-10-16 02:32
【摘要】客戶服務(wù)人員績效考核客服部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客戶意見反饋及時率月度客服部2客戶服務(wù)信息傳遞及時率月度客服部3客戶回訪率月度客服部4客戶投訴解決速度月度客服部5客戶投訴解決滿意率月度客服部6大客戶流失
2025-06-24 22:53
【摘要】第六章績效考核與管理本章從系統(tǒng)的角度展示了績效考核的全過程,并解釋了如何運用幾種績效考核技術(shù)來對員工的工作績效進行評價,還闡述了如何避免在績效考核過程中易犯的錯誤.并討論了如何通過績效面談和下屬員工共同制定績效改進計劃.第一節(jié)績效考核與管理概述?一\基本概念?(一)績效.是在特定的
2025-01-10 04:25
【摘要】高科技行業(yè)1(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)?績效管理體系定義及其設(shè)計原則?績效管理體系的具體設(shè)計—績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),
2025-01-09 05:08
【摘要】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級管理者
2025-04-07 20:25
【摘要】績效考核管理咨詢項目建議書北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機密第1頁北京貝爾人力資源咨詢項目建議書免費下載世界500強的職場技能第2頁本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議
2025-01-10 22:55
【摘要】精品資料網(wǎng)績效考核與績效管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林精品資料網(wǎng)績效評估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個人優(yōu)缺點4.記錄員工決策5.確認(rèn)個人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評價
2025-01-13 02:48
【摘要】績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司二00四年十一月十日課程大綱一、正確理解績效考核的思想二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運用四、淺談中高層管理者考核績效管理與績效考核一、正確理解績效考核的思想一、正確理解績效考核的思想一、正確理解績效考核的思想
2025-03-08 04:55
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核主講:XXXX有限公司XXX培訓(xùn)目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點是為了使您:3個階段1.公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運營中所
2025-01-16 00:42