【正文】 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位任職者薪酬初入檔的評(píng)價(jià)體系 因素 權(quán)重 等級(jí)分 1 2 3 4 5 學(xué)歷 15% 高中 大專(zhuān) 本科 碩士 博士 職稱(chēng) 15% 初級(jí) 中級(jí) 副高級(jí) 正高級(jí) 教授級(jí)高工 本崗位工作年限 30% 1年及以下 2－ 3年 4－ 5年 6－ 8年 8年以上 技能等級(jí) 20% 準(zhǔn)備級(jí) 提高級(jí) 應(yīng)用級(jí) 拓展級(jí) 專(zhuān)家級(jí) 歷史業(yè)績(jī) 20% 有待改進(jìn) 合格 良好 優(yōu)良 優(yōu)秀 ?? 說(shuō)明： （ 1）類(lèi)似崗位工作年限考慮同層次、相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年限； （ 2）技能評(píng)定根據(jù)職位分析確定的崗位素質(zhì)要求，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)的方式，結(jié)合以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，最終確定。 標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)司齡滿一年，每月補(bǔ)貼 ，依此類(lèi)推 學(xué)歷、職稱(chēng)補(bǔ)貼：期望 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和工作能力， 體現(xiàn)了對(duì)高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才的重視；在引進(jìn)高學(xué)歷 /高職稱(chēng)人才時(shí)，可以設(shè)置一次性高學(xué)歷 /高職稱(chēng)人才引進(jìn)補(bǔ)貼，如安家費(fèi)、房帖等，或在職員工獲得高學(xué)歷 /高職稱(chēng)時(shí)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)；在入職后適用學(xué)歷、職稱(chēng)補(bǔ)貼，體現(xiàn)“引入時(shí)看學(xué)歷 /職稱(chēng)、初入職看能力、成熟期看業(yè)績(jī) ” 。 ? 遠(yuǎn)東集團(tuán)整體 薪資水平 維持目前現(xiàn)狀，在無(wú)錫地區(qū)以及電纜行業(yè)中處于較高水平，從而可以吸引行業(yè)內(nèi)的各種人才加盟遠(yuǎn)東，并有效保留現(xiàn)有人才； ? 薪酬 激勵(lì)的重點(diǎn) 是中高級(jí)管理人才、技術(shù)研發(fā)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才，同等級(jí)時(shí)給與較高水平定位（調(diào)節(jié)系數(shù)代表了不同的薪酬水平市場(chǎng)分位）； （不必考慮） ? 對(duì)于不同 崗位價(jià)值 給與不同的薪酬回報(bào)； ? 充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)于 司齡 給與適度的薪酬回報(bào)； ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和工作能力，對(duì)于 學(xué)歷和職稱(chēng) 給與適度的薪酬回報(bào)； ? 控制目前的薪酬 成本 不要有大幅上漲。 效益貢獻(xiàn)工資 效益貢獻(xiàn)工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放。 ? 通過(guò)薪酬分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用； ? 激勵(lì)作用是薪酬對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用，只有有效的激勵(lì)才能讓員工協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 業(yè)績(jī)工資 效益貢獻(xiàn)工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放。 （不采用） 20xx年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 “基于崗位 +業(yè)績(jī)的薪酬模式”是遠(yuǎn)東集團(tuán)選擇的主流薪酬模式，但根據(jù)公司目前不同類(lèi)型崗位特點(diǎn)，可采用不同的薪酬構(gòu)成方式 崗位類(lèi)型 薪酬主要構(gòu)成 高管層崗位 基本年薪 +績(jī)效年薪 +補(bǔ)貼 +收益分享 +中長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)等） +特殊獎(jiǎng)罰 +福利 非銷(xiāo)售類(lèi)崗位 崗位工資 +績(jī)效工資 +補(bǔ)貼 +收益分享 （僅限于高層） +特殊獎(jiǎng)罰 +福利 銷(xiāo)售類(lèi)崗位 崗位工資 +績(jī)效工資 +補(bǔ)貼 +收益分享 （僅限于高層） +超額銷(xiāo)售傭金 +特殊獎(jiǎng)罰+福利 其中： 崗位工資可以拆分為（基本工資 +崗位津貼），體現(xiàn)了崗位價(jià)值本身給與任職者的薪酬回報(bào)保障作用； 補(bǔ)貼：包括年功補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱(chēng)補(bǔ)貼等，體現(xiàn)了對(duì)司齡、學(xué)歷、職稱(chēng)的重視和鼓勵(lì)； 收益分享：根據(jù)公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，分配給公司的員工，原則上人人均有機(jī)會(huì)獲得，體現(xiàn)了公司總體效益給與全員的薪酬回報(bào)； 績(jī)效工資：完成崗位本身所預(yù)期的目標(biāo)時(shí)獲得的薪酬回報(bào)，和崗位工資一起構(gòu)成了崗位價(jià)值所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金總收入； 超額銷(xiāo)售傭金：指實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超出預(yù)期銷(xiāo)售目標(biāo)的部分所應(yīng)獲得的提成獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了對(duì)任職者突出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的激勵(lì)； 特殊獎(jiǎng)罰：針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)； 福利：包括法定福利和公司福利，指公司為員工提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。 補(bǔ)貼 其他特種補(bǔ)貼 職稱(chēng)補(bǔ)貼 學(xué)歷補(bǔ)貼 年功補(bǔ)貼 20xx年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 特殊獎(jiǎng)罰 針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)。 應(yīng)用級(jí)：經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與崗位要求完全匹配，能夠勝任本崗位工作。 20xx年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)20xx年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 為鼓勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)和能力，在年度考核結(jié)束時(shí)要進(jìn)行崗位薪酬檔級(jí)的調(diào)整 —— 方法一：基于業(yè)績(jī)調(diào)薪 （結(jié)合公司業(yè)績(jī)好壞決定是否調(diào)薪，任職滿一年即晉檔一級(jí)，只要沒(méi)有重大失誤，績(jī)效最后一位的不予晉檔） 當(dāng)前檔級(jí) 年終績(jī)效得分等級(jí) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ A + ○ ○ － － B + ○ ○ － － C + + ○ ○ － D + + ○ ○ ○ 說(shuō)明： 對(duì)于薪酬檔次為 A、 B的員工：若考核結(jié)果為 Ⅰ ，予以晉檔一級(jí)；若考核結(jié)果為 Ⅳ 、 Ⅴ ，予以降檔一級(jí)； 對(duì)于薪酬檔次為 C的員工：若考核結(jié)果為 Ⅰ 、 Ⅱ ，予以晉檔一級(jí)；若考核結(jié)果為 Ⅴ ，予以降檔一級(jí)； 對(duì)于薪酬檔次為 D的員工：若考核結(jié)果為 Ⅰ 、 Ⅱ ，予以晉檔一級(jí)；若考核結(jié)果為 Ⅴ ，建議留崗察看一個(gè)績(jī)效期間，同時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以酌情降低；若下個(gè)績(jī)效考核結(jié)果仍為 Ⅴ ；建議轉(zhuǎn)崗或予以辭退。 公司級(jí)、部門(mén)級(jí)以及個(gè)人績(jī)效之間的權(quán)重關(guān)系 績(jī)效考核結(jié)果 20xx年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 銷(xiāo)售類(lèi)崗位的績(jī)效工資計(jì)算 ? 實(shí)得績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果 ? 績(jī)效工資基數(shù)＝崗位現(xiàn)金總收入 績(jī)效工資比例 ? 績(jī)效考核結(jié)果＝個(gè)人績(jī)效考核得分 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核得分 實(shí)得績(jī)效工資 績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果 團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)僅限于本崗位的上一級(jí)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如：區(qū)域總監(jiān)/行業(yè)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)區(qū)域 /行業(yè)銷(xiāo)售績(jī)效。 20xx年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 對(duì)于公司的非銷(xiāo)售類(lèi)崗位，薪酬構(gòu)成如下 浮動(dòng)薪酬 總薪酬 固定薪酬 超額銷(xiāo)售傭金 特殊獎(jiǎng)罰 福利 收益分享 績(jī)效工資 崗位津貼 基本工資 補(bǔ)貼 基本工資 收益分享 標(biāo) 準(zhǔn) 薪 酬 績(jī)效工資 貨幣薪酬構(gòu)成 業(yè)績(jī)目標(biāo) 完成水平 80% X% 100% 崗位津貼 補(bǔ)貼 特殊獎(jiǎng)罰 是否考慮設(shè)置底線？ 核心績(jī)效指標(biāo) 是否考慮設(shè)置封頂線？ 20xx年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 對(duì)于公司的銷(xiāo)售類(lèi)崗位，薪酬構(gòu)成如下 浮動(dòng)薪酬 總薪酬 固定薪酬 超額銷(xiāo)售傭金 特殊獎(jiǎng)罰 福利 收益分