連云港地區(qū)超市經(jīng)營(yíng)與物流分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 貨部門的意見(jiàn)，也要支持收貨部門對(duì)于銷售部門的監(jiān)督。 ? 合理利用現(xiàn)有的空間和倉(cāng)儲(chǔ)能力。 ? 為了方便賣場(chǎng)補(bǔ)貨，建議在品種繁多的賣場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)務(wù)必做好庫(kù)存管理才能提高賣場(chǎng)操作效率，如何有效管理庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)，最高指導(dǎo)原則為將倉(cāng)庫(kù)視為第二個(gè)賣場(chǎng)便可分門別類予以管理，賣場(chǎng)便可在最有效率的情況下找貨、提貨、補(bǔ)貨上架 38 大潤(rùn)發(fā)還將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)： ? 從 08至 09年，一年時(shí)間，大潤(rùn)發(fā)即在港城站住了腳跟，雄霸新浦東區(qū)，加上 “ 鄰居 ” 泰源市場(chǎng)，東區(qū)商圈已然成型。（沃爾瑪超市沃爾瑪百貨有限公司公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 ） 41 謝謝觀賞??！ 。在簽約儀式上，合作雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及代表共同見(jiàn)證了這場(chǎng)完美的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 （ 2）買貴退差價(jià)： ? 強(qiáng)烈表達(dá)為消費(fèi)者提供最便宜價(jià)格的承諾，只要任何報(bào)紙、廣播、媒體、發(fā)票或運(yùn)送單顯示賣價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貴于一周內(nèi)無(wú)條件退還差價(jià)。不能從商場(chǎng)銷售部門調(diào)員工進(jìn)收貨部門。 31 與銷售部門的配合和監(jiān)督 ? 收貨部門和銷售部門之間的關(guān)系是服務(wù)的關(guān)系、也是監(jiān)督的關(guān)系。 30 收貨部門崗位的劃分 ? 對(duì)于收貨部門內(nèi)部的崗位進(jìn)行劃分。 ? 訂貨依據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在途的庫(kù)存，要參考上期銷售、往年同期銷售，還要考慮價(jià)格變化的因素、市場(chǎng)需求變化的因素、節(jié)假日的因素、突發(fā)大客戶訂貨的因素。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫(kù)存量，為了保證資金和商品之間快速的轉(zhuǎn)換，連鎖企業(yè)紛紛建立有效的物流系統(tǒng)。 ? 同類型商品是否過(guò)多。 ? （ 3）商品缺貨先行銷售，除了第一項(xiàng)原因外皆屬不正常操作，必須深入了解追蹤，減少發(fā)生率，以確保電腦賬上與實(shí)際商品數(shù)量保持一致，方便控管。 17 賣場(chǎng)五大異常 ： ? 缺貨 ? 負(fù)毛利 ? 滯銷 ? 負(fù)庫(kù)存 ? 清倉(cāng)品 18 一、缺貨 分為兩種定義： ? （一）為電腦庫(kù)存為零，賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)均無(wú)該項(xiàng)商品。導(dǎo)購(gòu)一般在下班時(shí)去做市場(chǎng)調(diào)研，比較同樣產(chǎn)品在他家的買價(jià)。 14 大潤(rùn)發(fā)的基層管理： ? 課長(zhǎng)管理貨物的配發(fā)，管理其所在轄區(qū)的導(dǎo)購(gòu)，臺(tái)面會(huì)出現(xiàn)缺貨、斷貨等情況。大潤(rùn)發(fā)連云港店是在精心選址、緊鑼密鼓的籌建于 08年 5月 24日正式開(kāi)業(yè)，位于萬(wàn)潤(rùn)商業(yè)街與郁洲路交叉口，營(yíng)業(yè)面積 15000平方米，賣場(chǎng)主體為三層結(jié)構(gòu)，上柜商品達(dá)30000多個(gè)，規(guī)模在目前市區(qū)眾多賣場(chǎng)中是最大的一家之一。 6 樂(lè)天馬特 ? 樂(lè)天馬特 以元老級(jí)的地位，一直挺立在市中心的顯眼處，不時(shí)吸引連云港部分專一市民的關(guān)注，他們擁有相似的心理 習(xí)慣了。 5 蘇果 ? 通過(guò)社區(qū)便利店的形式，將網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展到連云港的角角落落，通過(guò)擴(kuò)大連鎖店數(shù)量來(lái)贏得廣泛的市場(chǎng)份額。
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