商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)務(wù)流程1. 項(xiàng)目課題的提出項(xiàng)目課題可由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。7. 動(dòng)態(tài)控制在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用。企劃部文件建設(shè)應(yīng)形成文件化的結(jié)果，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。7. 負(fù)責(zé)策劃部的各類方案、報(bào)價(jià)以及函件的起草、制定和打印。對(duì)部門內(nèi)的員工實(shí)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；8. 制定、完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序，每天對(duì)下屬的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；9. 制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；10. 協(xié)助人力做好本部門員工招聘及培訓(xùn)工作，做好企業(yè)文化宣傳，做好本部門員工培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；11. 負(fù)責(zé)本部門報(bào)銷費(fèi)用的審核簽字；嚴(yán)格控制部門開(kāi)支，完成部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；12. 健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。四、 組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企劃部門職能暫制定企劃部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：企劃部經(jīng)理平面設(shè)計(jì)專員文案策劃專員企劃部主管說(shuō)明：企劃部設(shè)置經(jīng)理、主管、企劃員三級(jí)崗位，人員數(shù)量配比通常為分別為1：2：3，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點(diǎn)配備人員，至少應(yīng)采取主管一人制。北京**國(guó)際投資有限公司企劃部管理手冊(cè)二O一O年七月十二日一、 前 言 企劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作，承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。三、 范 圍
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