商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 02:18本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。2. 創(chuàng)意與企劃案企劃部應(yīng)針對(duì)課題進(jìn)行創(chuàng)意、并編制企劃案。3. 第一輪決策決策層應(yīng)對(duì)企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會(huì)議式或?qū)徟?，決策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。4. 可行性研究企劃部根據(jù)決策意見(jiàn)，編制可行性研究報(bào)告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與研究和編制。5. 第二輪決策決策層應(yīng)對(duì)可行性研究報(bào)告作出第二輪決策，決策方式是會(huì)議制，形成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計(jì)劃。會(huì)議紀(jì)要或正式文件應(yīng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說(shuō)明。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。6. 實(shí)施計(jì)劃企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實(shí)施。7. 動(dòng)態(tài)控制在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用。實(shí)施計(jì)劃如需要重大修改時(shí)，應(yīng)重視執(zhí)行兩輪決策程序，并及時(shí)通知有關(guān)部門。8. 企劃部對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行記錄并保存記錄。八、 《企劃管理手冊(cè)》編制說(shuō)明《企劃管理手冊(cè)》是由企業(yè)自行編制的保證企劃有效運(yùn)行的管理性文件，是企業(yè)創(chuàng)新體制文件化的基本形式。《企劃管理手冊(cè)》是企業(yè)中的具體化操作性文件。主要由四大要素組成：1. 企業(yè)創(chuàng)新宗旨2. 企劃組織機(jī)構(gòu)3. 執(zhí)行本規(guī)范的操作性規(guī)定4. 與企劃有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度《企劃手冊(cè)》由企劃部編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最高管理者批準(zhǔn)，并以公司正式文件下發(fā)有關(guān)部門。企劃部文件建設(shè)應(yīng)形成文件化的結(jié)果，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要。10
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