商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 本管理辦法適用于企劃部每個工作崗位以及相應(yīng)的工作職責(zé)。1. 負(fù)責(zé)公司項目的市場可行性分析、項目定位、營銷戰(zhàn)略分析，以及相應(yīng)的推廣計劃制訂；2. 嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹公司上級部門下達(dá)的各項指令，按時保質(zhì)的完成各項工作任務(wù)；3. 以公司利益為前提，合理配置資源，節(jié)約成本，讓有限的資源發(fā)揮盡可能大的效率；4. 發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機(jī)及提出預(yù)防和消除的意見，培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制；5. 配合公司做好企業(yè)文化教育的推廣、深化的各項相關(guān)工作；6. 制作部門年度、月度的工作計劃和工作小結(jié)，及時上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使公司和上級部門及時了解企劃部的工作狀況；7. 全面負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作與管理，定期召開部門例會。1. 協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫；2. 負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；3. 負(fù)責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫； 4. 協(xié)助公司網(wǎng)站的采編工作；5. 負(fù)責(zé)部門會議紀(jì)要的記錄；6. 負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。會議紀(jì)要或正式文件應(yīng)對實施計劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說明。主要由四大要素組成：1. 企業(yè)創(chuàng)新宗旨2. 企劃組織機(jī)構(gòu)3. 執(zhí)行本規(guī)范的操作性規(guī)定4. 與企劃有關(guān)的各項規(guī)章制度《企劃手冊》由企劃部編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最高管理者批準(zhǔn)，并以公司正式文件下發(fā)有關(guān)部門。實施計劃如需要重大修改時，應(yīng)重視執(zhí)行兩輪決策程序，并及時通知有關(guān)部門。2. 創(chuàng)意與企劃案企劃部應(yīng)針對課題進(jìn)行創(chuàng)意、并編制企劃案。平面設(shè)計專員職責(zé)：(一) 行政隸屬：上級主管：企劃主管(二) 主要職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計、媒體組織關(guān)系：對部門主管負(fù)責(zé)。3. 研究與公司有關(guān)
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