員工的培訓應(yīng)該包括意志培訓(存儲版)
【正文】 觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學習的動力。 （五）開展學歷教育 w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。 十二、結(jié)語 通過互動方式供民主透明的溝通反饋平臺和與公司高層領(lǐng)導(dǎo)各部門負責人、骨干進行 直接溝通的平臺 7第二、建立培訓紀律，規(guī)范學員行為。 橫幅員工手冊印刷費用 （5）同級間員工互評占5%；（3）掌握本崗位工藝流程知識； 七、培訓考核 （二）食用菌基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能培訓通常認為：2米－6米為社交距離；0、5米－2米為私人距離；小于0、5米為親密距離；大于6米為公共距離。7握手：五到――身到、笑到、手到、眼到、問候到；握手時間3－5秒為宜，力度適中。用于迎送客人，自我介紹或交換名片時。在日常國際交往中，對入座和落座都有一定要求。雙腿靠攏，腳尖張開約60度，或雙腳與肩同寬。如果沒有這些禮儀規(guī)范，往往會使人們在交往中 感到手足無措，乃至失禮于人，鬧出笑話，所以熟悉和掌握禮儀，就可以做到觸類旁通，待人接物恰到好處。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結(jié)合起來運用，使技能培訓作的更好。 認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。新員工的培訓應(yīng)該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的課程。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位?！ €人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。禮儀是人們生活和社會交往中約定俗成的，人們可以根據(jù)各式各樣的禮儀規(guī)范，正確把握與外界的人際交往尺度，合理的處理好人與人的關(guān)系。2步驟閱讀 3一、站姿標準的站立姿式要求挺胸收腹，兩肩平齊，雙臂自然下垂。6四、坐姿坐姿總的要求是舒適自然、大方端莊。END員工日常交際禮儀 1步驟閱讀 2鞠躬禮儀：身體向下彎曲成30度角，頭頸背一條線，目光落于體前1米處。6奉茶：要及時，開水宜在70度左右，7分滿。10同行禮節(jié)：兩人行，右為尊，三人同行中為尊，四人不能并排走11距離禮儀：適當?shù)木嚯x感可以營造一種更寬容、和諧的氛圍，范因民族、地域、文化、身份、關(guān)系等因素會右所區(qū)別?？己擞删C合辦公室全面負責監(jiān)督和實施，并且通過各種方式進行考核，最 終做出公平、民主、公正的考評鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用。 （1）掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)章制度等； （2）熟練掌握食用菌的基本工藝生產(chǎn)流程； （4）現(xiàn)場實際操作熟練程度5%；綜合辦公室通過對培訓員工的個人能力、培訓考勤、考試成績等各項指 標進行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。 備注 培訓考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。 時間 培訓方式 公司概況公司的基本規(guī)章制度禮儀培訓 辦公自動化基本技能系 統(tǒng)培訓 入崗須知安全防范知 識 食用菌 通環(huán)節(jié) 請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。 職工技術(shù)等級培訓基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種
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