最實用的新員工培訓(存儲版)
【正文】 此必須根據培訓對象的不同，選擇適當的培訓方法?！ 】傊贫ㄍ晟?、具體的新員工入職培訓內容是人力資源經理的重要工作，應該給予充分地重視?！ ?3)確定明確的培訓目標和內容 可以通過組織分析、工作分析、崗位分析和個體分析來進行。 (6)企業(yè)員工行為規(guī)范 企業(yè)員工入職培訓培訓進行行為規(guī)范教育，管理培訓計劃的企業(yè)應制定人手一冊的《員工守則》，其中培訓大家網企業(yè)組織機構、作息制度、薪酬的支付辦法、獎懲條例等。通過各種活動讓員工感受到企業(yè)文化，理解、融合、支持并創(chuàng)造企業(yè)文化。崗位知識與技能這部分培訓可以由新員工所在部門實施，必要時部分內容可以外派培訓。（五）報告、聯絡與協商。內容有：工資構成與計算方法、獎金與津貼、福利項目、績效考核辦法、晉升制度，乃至更詳細的勞動紀律、上下班時間、請假規(guī)定、報銷制度、安全制度、保密制度等。公司基本情況及相關制度（一）首先要讓新員工大致了解公司的性質、經營范疇、注冊資本、現有資本及利稅等情況，同時還要向新員工介紹企業(yè)的社會存在意義，對社會有何貢獻等等，讓新員工感覺到在這樣的企業(yè)工作有一種榮譽感和自豪感；（二）組織結構與部門職責。最實用的新員工培訓新員工入司之時，對公司的情況所知甚少。而在“蜜月期”內，有一些培訓是相當重要和必須的。這一部分與員工利益密切相關，應詳細介紹并確認新員工全部理解。在接受指示時，一定要記錄備忘；若有不明之處，一定要確認明白為止；接受命令之后，要重述以確認。所以，企業(yè)可以制定《員工手冊》，將以上內
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