中國項目管理師pmp國家職業(yè)標準考前培訓-范圍管理(存儲版)
【正文】 份文檔形成了項目利益相關者和項目組從此以后工作的共同出發(fā)點。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 4） 范圍計劃的主要方法 （ 1） 成果分析法 成果分析 （ Product Analysis） ， 是為了對項目主要的可交付成果有一個更好的理解 ， 由項目主要的可交付成果需要具有的功能和特性著手分析 ， 逆向推導出項目的工作范圍 。 2． 重新安排項目進度 。變更發(fā)生以后，我們要分析引起范圍變更的因素，根據其所造成的影響適當調整我們原有的項目計劃，出現(xiàn)偏差時采取對應的糾正措施使項目回到正常軌道上來。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 4） 范圍計劃的主要方法 （ 1） 成果分析法 成果分析是范圍計劃的一種工具 。隨著項目的不斷實施進展，闡述的這個范圍可能需要修改或精確些，從而很好地反映項目范圍的變化。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 飛機系統(tǒng) 1100 推進裝置 1120 導航系統(tǒng) 1130 飛控系統(tǒng) 1140 突防設備 1150 慣性基準裝置 1131 天文校正裝置 1132 衛(wèi)星導航系統(tǒng) 1133 某偵察機系統(tǒng) 1000 測控與信息傳輸系統(tǒng) 1200 機 體 1110 0級 1級 2級 3級 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 工作分解結構圖的內容與要求 2． WBS編碼設計 （ 3） 報告設計 設計報告的基本要求是以項目活動為基礎產生所需的實用管理信息，而不是為職能部門產生其所需的職能管理信息或組織的職能報告。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 工作分解結構圖的內容與要求 1．分解層次與結構 （ 1） WBS的分解層次 ①先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果?？陬^的或書面的，直接的或間接的，外部提出的或內部提出的，法律強制性的或可選擇的等等。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 2)項目范圍的界定 范圍界定的工具是 工作 分解結構模板和分解。所以從這種意義上講，項目范圍的確定就是為成功地實現(xiàn)項目的目標，規(guī)定或控制哪些方面是項目應該做的，哪些是不該做的，也就是定義項目的范疇。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 2)項目范圍的界定 2)工作分解結構圖的內容與要求 工作分解結構是一個以產品或服務為中心的項目組成部分的 “ 家族樹 ” ，規(guī)定了項目的全部范圍。一旦有人提出變更申請，項目經理應該做出一些相關的、合適的決定，必要的時候，可以詢問 CCB（ Change Control Board，變更控制委員會）的意見。 ④核實分解的正確性。如遇到必須加以改動的情況，就得召開各方會議，如部門主管、項目經理、執(zhí)行人員、客戶和承包商等參與的大會，就項目目標、工作分解結構等情況共同磋商，并達成一致意見，且加以確認，省卻日后可能遇到的麻煩。 2．與項目章程相似，范圍說明書應該公布并且分發(fā)給項目利益相關者、關鍵管理人員和項目團隊成員。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 4） 范圍計劃的主要方法 價值工程簡介： 價值工程 （ Value Engineering， VE） 是一門新興的管理技術 ， 是降低成本提高經濟效益的有效方法 ， 它通過各相關領域的協(xié)作 ， 對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析 ， 不斷創(chuàng)新 ， 使目標以最低的總成本 （ 壽命周期成本 ） ，可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能 ， 從而提高產品或服務的價值 。 3． 重新分配資源 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 范圍變更控制系統(tǒng) 修改項目范圍時應遵循的系列程序和方法，其中主要包括： （ 1）文檔工作 （
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