中國(guó)項(xiàng)目管理師pmp國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)-范圍管理(更新版)
【正文】 ， 適當(dāng)提高成本 ， 大幅度提高功能 ， 從而提高價(jià)值 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 主要內(nèi)容介紹完畢 ， 謝謝 ！ 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 項(xiàng)目范圍控制 影響項(xiàng)目范圍變更的因素 范圍變更控制系統(tǒng) 范圍變更分析 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的更新 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 影響項(xiàng)目范圍變更的因素 影響因素主要包括以下五個(gè)方面： （ 1）項(xiàng)目要求發(fā)生變化 （ 2）工藝技術(shù)的變化 （ 3）人員變化 （ 4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變化 （ 5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 范圍變更控制系統(tǒng) 針對(duì)影響項(xiàng)目范圍變更的因素，我們進(jìn)行范圍變更控制時(shí)，要以工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告、來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)外的變更請(qǐng)求和范圍管理計(jì)劃為依據(jù)，利用范圍變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量和補(bǔ)充計(jì)劃編制作為變更控制的工具。 3．項(xiàng)目可交付成果清單。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的編寫要求 2）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要內(nèi)容 3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的修訂 4）范圍計(jì)劃的主要方法 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的編寫要求 范圍說(shuō)明的目的是記錄項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果以及要求，以便把這些內(nèi)容作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基線。結(jié)構(gòu)應(yīng)以等級(jí)狀或樹(shù)狀來(lái)構(gòu)成，使底層代表詳細(xì)的信息，而且其范圍很大，逐層向上。工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項(xiàng)目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 2)項(xiàng)目范圍的界定 某項(xiàng)目子項(xiàng)目 子項(xiàng)目子項(xiàng)目 子項(xiàng)目活動(dòng) 活動(dòng)活動(dòng)工作包 工作包工作包 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 3)項(xiàng)目范圍的變更 項(xiàng)目處在一個(gè)不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，因此，項(xiàng)目本身也難免發(fā)生各種各樣的變化，于是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行這樣那樣的修改，這些變化和修改就是變更。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 2)項(xiàng)目范圍的界定 項(xiàng)目范圍的界定，就是將主要的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure），簡(jiǎn)稱 (WBS) 。 （ 1）產(chǎn)品范圍（ Product Scope），即確定客戶對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的功能和特征的總和； （ 2）項(xiàng)目范圍，也就是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作。它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元（或工作包），并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項(xiàng)目組成部分的 “ 家族樹(shù) ” ，規(guī)定了項(xiàng)目的全部范圍。 WBS結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)有效的工作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是個(gè)關(guān)鍵。所以從這種意義上講，項(xiàng)目范圍的確定就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，也就是定義項(xiàng)目的范疇。 2．項(xiàng)目目標(biāo)。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 4） 范圍計(jì)劃的主要方法 （ 2） 成本效益分析方法 成本效益分析 （ Cost Benefit Analysis） 就是估算各種項(xiàng)目和產(chǎn)品方案的有形成本和無(wú)形成本 （ 支出 ） 與利潤(rùn) （ 收益 ） ， 然后用財(cái)務(wù)的測(cè)量尺度 ， 如投資收益率或投資回收期等方法 ，來(lái)評(píng)估這些經(jīng)確認(rèn)的方案的相對(duì)優(yōu)勢(shì) ， 從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的一個(gè)方案 ， 再根據(jù)此方案的要求制定項(xiàng)目范
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