中國項目管理師pmp國家職業(yè)標準考前培訓-溝通管理(更新版)
【正文】 信息的構成 ? 事實 客觀存在 ? 情感 我們在特定情況下訴諸感情程度的反應。在某些情況下，項目信息也以個別談話的形式表現(xiàn)出來，個別談話包括口頭分配任務、匯報、工作檢查、批評、介紹情況、談判交涉等。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 1)項目溝通需求的確定 （ 3） 項目溝通需求的全面決策 項目溝通需求的全面決策涉及項目各方面所需信息的內容 、 格式 、 類型 、 傳遞方式 、 更新頻率 、 信息來源等方面的決策 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 3)項目溝通管理計劃涉及的主要內容 （ 7） 更新和修訂溝通管理計劃的方法 為了保證項目溝通管理計劃適應項目溝通的實際需要 ， 隨著項目的進展需要對溝通管理計劃進行更新和修訂 。 例外報告用于報告與計劃存在重大差異的例外情況 ， 并找出存在差異的原因與解決辦法 ， 一般在為項目管理 決策提供信息的報告上使用這種報告形式 。 例證 :某鐵道工程項目的報告表 表 1 項目進度計劃執(zhí)行情況報告表 填表時間 :20xx0721 項目名稱 項目所有者 項目執(zhí)行者 信息號 報告日期 工作編號 工作名稱 工作情況 計劃 實際 估計 Tfij Dij/月 ESij月、日 EFij月、日 工時 /月 開始月、日 結束月、日 工時 /月 結束月、日 原有/天 剩余 /天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1320 涵洞基礎施工 提前完成 5 20xx. 200.30 5 20xx.0 20xx.0 5 / / / 填表人 :楊愛華 表 2 項目關鍵點檢查報告 關鍵點名稱 站場土石方路基 防護 檢查組名稱 寶中鐵路 7標段進度管理領導小組 檢查組負責人 王大帥 報告人 楊愛華 報告日期 報告 份 數(shù) 6 對關鍵點的目標描述 實際進度與計劃工期比較，提前 關鍵點實際時間與計劃時間相比 提前 2個月 交付物是否能滿足項目要求 滿足要求 預計項目發(fā)展趨勢 總工期可望提前 2個月 檢查組負責人的審核意見：實際進度教計劃工期提前 簽名：楊愛華 日期： 表 3 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務名稱（項目或工作） 托盤式擋墻墻身 任務編碼 1540 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 6 實際進度與計劃進度比較 滯后 已用時間、尚需時間與計劃總時間比較 已用時間推遲，尚需時間與計劃時間僅剩下 月 提交物能否滿足項目要求 不能滿足要求 任務能否按期完成 能按期完成 目前人員配備情況 不能滿足要求 目前技術狀況 滿足施工組織設計要求 任務完成預測 能保證托盤式擋墻子項總工期 潛在風險分析及建議 風險：投入大。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 2)信息發(fā)布 ? （ 2） 信息發(fā)布的依據(jù) ? 1） 溝通管理計劃 ? 2） 項目計劃 ? 3） 項目計劃的工作結果 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 2)信息發(fā)布 （ 3） 信息發(fā)布的工具和技術 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 謝謝！ Keep Connecting In The Future
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1