怎樣進行質量管理培訓資料(存儲版)
【正文】 0 第五節(jié) 質量管理小組活動 ? 九、鞏固措施 把活動中有效的實施措施納入有關技術或管理文件之中 這些措施必須是被活動實踐證明是行之有效的 任何文件修改應按文件控制程序進行 鞏固措施應具體可行，不能抽象空洞 ? 十、總結回顧及今后打算 總結的重點：活動程序、活動成果 包括有形式和無形成果和遺留問題等方面進行 2022/2/9 31 第五節(jié) 質量管理小組活動 ? 質量管理小組活動成果 ? QC小組成果報告的編寫 ? 包括：小組概識、選題理由，現狀調查及分析確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因確定主要原因并對其進行驗證，制定對策，對策實施、檢查效果、制定鞏固措施，明確遺留問題及今后計劃 ? 成果報告的發(fā)表 ? QC小組活動成果評劃 ? QC小組活動的激勵 2022/2/9 32 第六節(jié) 抽檢檢驗制度與缺陷類別判定 抽樣檢驗制度和方法是企業(yè)質量管理體系的重要組成部分 ， 對企業(yè)的經營管理活動產生直接的影響 。不合格（或稱不良品），其中包括廢品、返修品和回用品三類 2022/2/9 16 第三節(jié) 不合格品控制與管理 ? 在不合格品管理的實踐中，企業(yè)積累總結了以下主要經驗 “ 三不放過 ” 的原則 一旦出現不合格品，則應： ? 不查清不合格品的原因不放過，因為不查清原因，就無法進行預防與糾正，也不能防止重復發(fā)生 ? 不查清責任不放過。這樣做，主要為幫助責任者吸取教訓，以利及時糾正和不斷改進 ? 不落實改進的措施不放過，查清不合格的原因和查清責任者，其目的都是為了落實改進的措施。 ? 一、企業(yè)應該從以下幾個方面做好基礎管理工作： 1. 在生產流程的關鍵環(huán)節(jié)，建立和完善抽樣檢驗制度 2. 從企業(yè)生產經營的實際出發(fā)，設計合理的抽樣方案，形成企業(yè)標準，并不斷改進，追求先進的企業(yè)標準 3. 企業(yè)應作為重要工作制度，定期補充正在實施中的各類抽樣方案的合理性。 – 不合格品的隔離 對各種不合格品在涂上標記后應立即分區(qū)進行隔離存放，避免在生產中發(fā)生混亂； 2022/2/9 20 第四節(jié) 怎樣才能確保質量管理體系持續(xù)有效的運行？ ? 一、影響體系有效幾個問題 1）認識不到位、思想不統(tǒng)一 不十分清楚建立和實施質量管理體系從某種意義上講是企業(yè)管理上的一場革命，是企業(yè)領導最基本的職責，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的貫徹和實施的基本的保證 2）重視程度不夠、管理職責和管理人員不落實 因此質量管理體系運行中大量的策劃、宣傳、指導、監(jiān)督、檢查、整改、跟蹤等工作無責任人去實施和組織 3）主觀隨意性強、低標準、老毛病、舊習慣仍然有一定市場、不能適應使體系運行達不到想想效果 2022/2/9 21 第四節(jié) 怎樣才能確保質量管理體系持續(xù)有效的運行？ 4）質量管理體系的自我完善機制尚未形式 因此對質量管理體系的所有活動進行監(jiān)督、測量分析和改進確保質量管理體系運行的持續(xù)有效性驗證以保證 管理基礎工作薄弱，標準化進行工作，定額工作信息管理、班級建設等無歸口管理部門、無相應的管理制度和考核標準；未形式完善的管理基礎工作體系致使推進質管活動缺乏根基 2022/2/9 22 第四節(jié) 怎樣才能確保質量管理體系持續(xù)有效的運行？ ? 二、改進建議 統(tǒng)一思想 轉變觀念
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1