跨國公司戰(zhàn)略管理(1)(存儲版)
【正文】 機會 （ O） SO （優(yōu)勢 +機會） WO （劣勢 +機會） 威脅 （ T） ST （優(yōu)勢 +威脅） WT （劣勢 +威脅） 戰(zhàn)略管理理論的深入發(fā)展 結(jié)構(gòu)學(xué)派 波特 《 競爭戰(zhàn)略 》 1980 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 * 競爭優(yōu)勢來自于 產(chǎn)業(yè)定位 能力學(xué)派 譜拉哈拉德（ Prahalad）《 企業(yè)核心能力 》 1990 提出企業(yè)核心能力概念 關(guān)注企業(yè)的持久競爭力 資源學(xué)派 沃納菲爾特 《 基于資源的企業(yè)觀 》 1984 強調(diào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與核心能力的結(jié)合 核心能力與資源、環(huán)境的匹配 戰(zhàn)略聯(lián)盟 學(xué)派 簡 區(qū)域收縮戰(zhàn)線夏皮羅 （ ） 跨國公司分類 （ 1）基于創(chuàng)新的跨國公司：技術(shù) +新產(chǎn)品 （ 2）成熟的跨國公司：規(guī)模經(jīng)濟 （ 3）發(fā)展后期的跨國公司：成本優(yōu)勢 X （ 4）“天生全球化” （ boru globals）企業(yè) （ 20世紀(jì) 80年代） “天生全球化” （ boru globals）企業(yè) 傳統(tǒng)理論：企業(yè)國際化程度的決定： 資源占有規(guī)模 企業(yè)年齡（知識積累） 國際化程度 天生全球化企業(yè) ? 定義 1：在成立的初始階段就利用多國資源并在多國市場銷售產(chǎn)品而獲利的組織。 兩國勞動生產(chǎn)率差異＜兩國工資率差異 ? 此類跨國投資 ， 主要不是為占有當(dāng)?shù)厥袌?， 而是向第三國出口 。 ? 在我國 ， 外商獨資企業(yè)根據(jù) 《 中華人民共和國外資企業(yè)法 》 的規(guī)定設(shè)立 ， 中外合資企業(yè)根據(jù) 《 中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法 》 的規(guī)定設(shè)立 。 銷售政策 167。 （四）跨國并購 ? 跨國公司進入方式： 綠地投資與跨國并購。 跨國并購的利弊 優(yōu)點 缺點 進入市場快 ， 耗時少 東道國限制政策（產(chǎn)業(yè)、員工安置） 企業(yè)特殊資產(chǎn)的利用 文化差異 進入成本低： 現(xiàn)金購買常發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營困難時； 通過證券市場收購則在股市低落期 。 ? 2個或 2個以上的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)，而建立的相互協(xié)作互為補充的合作關(guān)系。 戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于傳統(tǒng)的相互參股 ， 而是擴大到各種生產(chǎn)要素的結(jié)合 。 Baldwin(2022)、 Larry Qiu(2022)等將上述理論稱為“新新貿(mào)易理論” (NewNew Trade Theory)。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟改變競爭理念 ， 實現(xiàn) “ 柔性競爭 ” 觀念 。 一家或幾家公司在銀行貸款或在金融市場融資進行收購 。 ? 兼并：被兼并企業(yè)喪失法人資格 ，或者是兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)都喪失法人資格 ， 雙方產(chǎn)權(quán)合在一起重新獲得法人資格 。 非股權(quán)安排的種類 許可證合同（ Technical License） 管理合約（ Management Contract） 銷售協(xié)議（ Sales Agreement） 交鑰匙工程（ Tumkey Projects） 技術(shù)援助或技術(shù)咨詢（ Technical Assistance or Technical Consulting Agreement） 非股權(quán)合資經(jīng)營 非股權(quán)式合資經(jīng)營：中外合作企業(yè) （ 1）企業(yè)法律地位不同（法人） （ 2）企業(yè)性質(zhì)不同（股權(quán)：貨幣計價出資） （ 3）權(quán)益分配規(guī)則不同（收益分配與風(fēng)險分擔(dān)） （ 4）依據(jù)的法律不同。 管理風(fēng)格：控制偏好相對較弱 合資經(jīng)營的矛盾 167。 ? 投資目的：絕對控制子公司 ， 保障母公司的優(yōu)勢 ? 選擇因素： ? （ 1） 東道國政策傾向； ? （ 2） 母公司控制偏好： ? （ 3） 管理技術(shù)與文化因素 ? （ 4） 缺乏合資人 （二）合資經(jīng)營（中外合資企業(yè)） ? 概念： 中外合資企業(yè)：由外國公司 、 企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人 ， 同中國的公司 、 企業(yè)或其他經(jīng)濟組織 ， 在中國境內(nèi)共同投資 、 共同經(jīng)營 、 共享利潤 、 共擔(dān)風(fēng)險的股權(quán)式有限責(zé)任公司 。 一體化（整合）成長戰(zhàn)略 一體化 不同生產(chǎn)階段的整合 相似產(chǎn)品生產(chǎn)的整合 縱向一體化 橫向一體化 垂直一體化的路徑選擇 內(nèi)部投資與外部并購 完全一體化與漸向一體化 一體化項目的規(guī)模 管理與經(jīng)營技能 通常是選擇后者： 即部分一體化，其余產(chǎn)品 或服務(wù)則從外部市場購入 水平一體化 區(qū)位優(yōu)勢的利用 生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗? 進入壁壘的提高 戰(zhàn)略績效來源 （二）進入動機分析 ? 市場指向型 ? 以占有海外市場、提高公司市場占有率為目標(biāo)的進入指向： ? （ 1）領(lǐng)先進入市場：適用于具有新產(chǎn)品生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢的企業(yè)； ? （ 2）擴充新市場：原有市場沒有受到威脅，廠商也力求擴大新市場，先入為主； ? （ 3）跟隨行動（ BandWagon Effect）寡頭同行的進入動機。差別化高利潤率低占有率 競爭地位 鞏固型 價值活動配置理論 子公司廣泛協(xié)調(diào) 國家為中心戰(zhàn)略 出口，分散經(jīng)營 純粹的全球戰(zhàn)略 高 低 活動的協(xié)調(diào)性 地理分散 地理集中 活動的 配置 價值生產(chǎn) （四） “ 一體化 ——反應(yīng)（響應(yīng)） ” 模型 ? 一體化決定因素 多國顧客對企業(yè)的重要性 多國競爭者的出現(xiàn) 投資密集度高（分?jǐn)偼顿Y） 技術(shù)密集度高（全球協(xié)調(diào)） 降低成本壓力（規(guī)模經(jīng)濟） 需求的普遍性 原材料能源（接近原料地） ? 當(dāng)?shù)鼗憫?yīng)決定因素 顧客需求的差異性 分銷渠道的差異性 替代品的可供應(yīng)性 市場結(jié)構(gòu) 東 道國政府的需要 一體
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