公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 提升和應(yīng)用，編制產(chǎn)品技術(shù)年度分析報(bào)告（ 行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)開發(fā)情況及規(guī)劃）。 3 外部環(huán)境分 析 政策法規(guī)分析 規(guī)劃總部 銷售公司 海外營(yíng)銷部 影響公司發(fā)展的國(guó)家、行業(yè)政策法規(guī)、信息及海外法規(guī)、信息分析； 按板塊和細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析； 按板塊和細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析； 分板塊和細(xì)分市場(chǎng)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析，包括產(chǎn)品（產(chǎn)品組合、技術(shù)、質(zhì)量）、市場(chǎng)（價(jià)格、網(wǎng)絡(luò)、售后、品牌、廣告）、資源（產(chǎn)能、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力）； 按板塊（機(jī)型）和細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行公司銷量預(yù)測(cè)及競(jìng)爭(zhēng)策略確定。 每年 1 次 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 管理制度 修改標(biāo)識(shí)： 0 第 7 頁 《公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》修改記錄 修改頁碼： 修改前頁碼及內(nèi)容 修改后頁碼及內(nèi)容 修改時(shí)間 換版修改： 主要對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、流程等進(jìn)行修改。 7個(gè)工作日 8 制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃 職能戰(zhàn)略小組 /子公司 根據(jù)發(fā)布的公司 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定職能/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析 企業(yè)管理部等部門 企業(yè)管理部對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，黨委工作部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出未來的創(chuàng)新策略，做出專題分析報(bào)告。 長(zhǎng)期 商品分析 規(guī)劃總部 公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃及市場(chǎng)需求的分析研究，提出專題報(bào)告。 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 管理制度 修改標(biāo)識(shí)： 0 第 3 頁 公 司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存、移交相關(guān)文檔。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略框架 下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。 指導(dǎo)各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實(shí)施。 規(guī)劃總部職責(zé) 負(fù)責(zé) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。 規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機(jī)構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工
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