銷售經(jīng)理培訓ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 我們的公司 – 通過確保把任務(wù)授權(quán)給合適位置的正確人選使組織節(jié)省了開支 – 通過最充分地利用本組織的資源使組織的生產(chǎn)率和工作效率得到全面提高 授權(quán)的障礙 ? 寧可事必親躬 ? “ 什么都能做 ” 的誤區(qū) ? 缺乏授權(quán)的經(jīng)驗 ? 不安全感 ? 不允許犯錯誤 ? 對員工的能力信心不足 ? 對員工的發(fā)展漠不關(guān)心 高先生和林先生 案例 授權(quán)之前應(yīng)問的問題 ? 考慮目標 /目的 – 培養(yǎng)員工 – 提升團隊工作 ? 考慮員工的因素 – 是否愿意？ – 有沒有承接工作的能力 ? 考慮工作 – 難度 – 是否緊急？ /時間需求 – 資源 (幫助 /支持 ) ? 考慮舒適程度 – 風險有多大？ – 能否讓被授權(quán)人放手去做 ？ 有效授權(quán)的步驟 1. 確定授權(quán)方案 2. 選擇被授權(quán)人 3. 與被授權(quán)人溝通 4.
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