交通企業(yè)供應(yīng)鏈管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 服務(wù)等，以及資源，如人、財(cái)、物、無(wú)形資產(chǎn)等，和相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理、制度體系等納入一條業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行管理。以網(wǎng)絡(luò)信息為依托，企業(yè)能夠在更廣泛的范圍內(nèi)選擇合作伙伴，采取靈活的管理組合模式，從而更加方便有效地實(shí)現(xiàn)多種企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。而我國(guó)當(dāng)前所缺乏的正是這些，致使企業(yè)短期利益行為嚴(yán)重。隨著新世紀(jì)、 新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，信息替代勞動(dòng)力和庫(kù)存成為提高生產(chǎn)力的主要因素，而企業(yè)用于提高決策水平的信息更多的來(lái)源于電子商務(wù)。 （三）運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的途徑和方法 – 加快產(chǎn)權(quán)制度改革和經(jīng)營(yíng)體制的改革 – 實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展全過(guò)程、多功能的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù) – 以電子商務(wù)為發(fā)展契機(jī)，為其提供快速運(yùn)輸保障 – 重組業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)資源 (參考論物流企業(yè)資源整合一文 ) – 加大引進(jìn)外資的力度，推動(dòng)改造傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)的進(jìn)程 開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，打造企業(yè)新品牌。 ? 難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。信息技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用能有效地推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，它可以節(jié)省時(shí)間和提高供應(yīng)鏈成員間信息交換的準(zhǔn)確性，減少在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯(cuò)誤，進(jìn)而減少由于失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。 完善我國(guó)信用體系建設(shè)，是供應(yīng)鏈管理的推進(jìn)和實(shí)施的前提 ? 企業(yè)誠(chéng)信的基礎(chǔ)在于產(chǎn)權(quán)，如果企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與產(chǎn)權(quán)無(wú)關(guān)，決策者就不會(huì)重視企業(yè)的信譽(yù)。在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本的轉(zhuǎn)變，全球資源隨著市場(chǎng)的需求可以動(dòng)態(tài)組合，以應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶(hù)需求和服務(wù)；企業(yè)合作的形式和方位多種多樣，企業(yè)聯(lián)合的層次更加寬泛，并從全方位的角度考慮資源整合。這種供應(yīng)鏈關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的改造、績(jī)效考核的建立；去除企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中無(wú)效的工作環(huán)節(jié)、消除影響
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