交通企業(yè)供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧
2024-12-27 17:38 本頁(yè)面
【正文】 理將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈延伸發(fā)展為向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，由此將管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部的行業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)者身上，對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理改造也集中在行業(yè)供應(yīng)鏈的各種流程上。這是在整個(gè)行業(yè)中建立的一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使行業(yè)的多個(gè)企業(yè)能夠在一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理體系下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以各自的優(yōu)勢(shì)共同滿足用戶的需求。因此，這些企業(yè)可以在市場(chǎng)、加工、制造與流通各個(gè)環(huán)節(jié)之間建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈 ? 這是基于互連網(wǎng)的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本的轉(zhuǎn)變，全球資源隨著市場(chǎng)的需求可以動(dòng)態(tài)組合，以應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶需求和服務(wù)；企業(yè)合作的形式和方位多種多樣，企業(yè)聯(lián)合的層次更加寬泛，并從全方位的角度考慮資源整合。企業(yè)可以不再是有形的看得見(jiàn)的實(shí)體，品牌和信譽(yù)也可以代表一個(gè)沒(méi)有任何有形資產(chǎn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互的范圍、透明的、無(wú)對(duì)象方式，生產(chǎn)的組織和實(shí)現(xiàn)超越時(shí)空的概念和限制。以網(wǎng)絡(luò)信息為依托，企業(yè)能夠在更廣泛的范圍內(nèi)選擇合作伙伴，采取靈活的管理組合模式，從而更加方便有效地實(shí)現(xiàn)多種企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。 五、供應(yīng)鏈管理的基本特征 ? 實(shí)現(xiàn)核心功能與一般功能的分離 ? 實(shí)現(xiàn)眾向管理模式向橫向管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 實(shí)現(xiàn)了以信息技術(shù)為依托的全球資源整合 六、建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)在動(dòng)因 七、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的條件約束 英國(guó)曼徹斯特一項(xiàng)涉及１１家企業(yè)的案例研究表明：合作伙伴關(guān)系是否建立受到諸多因素的影響： ? ⒈ 建立合作伙伴關(guān)系需要花很長(zhǎng)時(shí)間，不只一家企業(yè)認(rèn)為“花很多時(shí)間，什么也沒(méi)干” ? ⒉合作框架有時(shí)會(huì)有限制
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