【正文】 專利保護(hù)。例如供應(yīng)商通過ＥＤＩ給其用戶發(fā)出貨運(yùn)通知單，通知用戶什么產(chǎn)品于什么時(shí)候運(yùn)出，用戶可依據(jù)這條信息更改其庫存水平。 五、供應(yīng)鏈管理的基本特征 ? 實(shí)現(xiàn)核心功能與一般功能的分離 ? 實(shí)現(xiàn)眾向管理模式向橫向管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 實(shí)現(xiàn)了以信息技術(shù)為依托的全球資源整合 六、建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)在動(dòng)因 七、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的條件約束 英國曼徹斯特一項(xiàng)涉及１１家企業(yè)的案例研究表明：合作伙伴關(guān)系是否建立受到諸多因素的影響： ? ⒈ 建立合作伙伴關(guān)系需要花很長時(shí)間，不只一家企業(yè)認(rèn)為“花很多時(shí)間，什么也沒干” ? ⒉合作框架有時(shí)會(huì)有限制開發(fā)更具有吸引力的市場機(jī)會(huì)的可能 ? ⒊向同一供應(yīng)商采購不止一種產(chǎn)品時(shí)，可能存在不平等現(xiàn)象 ? ⒋不止一家企業(yè)認(rèn)為客戶會(huì)利用合作關(guān)系壓價(jià) ? ⒌聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品可能引發(fā)關(guān)于所有權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的沖突，這一點(diǎn)在高科技企業(yè)尋找研發(fā)資金時(shí)很重要 ? ⒍當(dāng)采購數(shù)量不大時(shí)，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系很困難 ,因?yàn)楣餐芤娴臐摿苄? ? ⒎從市場安全出發(fā)， 小企業(yè)和為數(shù)不多的客戶之一建立大份額的業(yè)務(wù)聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)很大 另據(jù)美國Ｄ eloitte咨詢公司發(fā)布的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示： ? 雖然現(xiàn)已有９１％的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng)，但僅有２０％的企業(yè)達(dá)到世界一級(jí)水平，差不多７５％的企業(yè)在平均水平以下，其主要原因?yàn)椋孩俦M管大多數(shù)企業(yè)都有供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，但５０％企業(yè)說其沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；②缺乏集成和應(yīng)用技術(shù)能力；③協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重；④改革關(guān)鍵流程的阻力；⑤跨職能的阻礙；⑥缺乏有效測量供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本的轉(zhuǎn)變，全球資源隨著市