司法解釋?xiě)?yīng)用與針對(duì)業(yè)主方的施工合同管理法律實(shí)務(wù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 B、履行必要的程序方可解除。 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)獲得了合理的低價(jià)并固定到合同中去，但因未約定并收取履約保證金或未約定擅自終止合同的法律后果，導(dǎo)致施工企業(yè)以單方面終止合同相威脅，要求增加合同價(jià)款。 簽訂黑白合同，依據(jù) 《 司法解釋 》 結(jié)算時(shí)按照白合同結(jié)算。 2022/2/7 13 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 （ 2）業(yè)主方管理模式 A、 可選擇的模式： I） 業(yè)主管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 （ +審價(jià)所審價(jià) ） 模式； （ 國(guó)內(nèi)工程的常見(jiàn)模式 ） II） 業(yè)主管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 +測(cè)量師事務(wù)所管理造價(jià) 、 合同模式；（ 外資房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式 ） III） 業(yè)主管理 +項(xiàng)目管理公司管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 +（ 測(cè)量師事務(wù)所管理造價(jià) 、 合同 ） 模式； （ 境內(nèi)外資項(xiàng)目 、 國(guó)內(nèi)市政項(xiàng)目 ） B、 決策依據(jù)： I） 業(yè)主自身的管理力量； II） 項(xiàng)目管理公司的能力與數(shù)量； III） 成本因素 2022/2/7 14 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 [案例 ] 業(yè)主管理人員管理 +項(xiàng)目管理公司管理 +監(jiān)理質(zhì)量管理 +測(cè)量師事務(wù)所造價(jià)、合同管理 +(設(shè)計(jì)師事務(wù)所設(shè)計(jì)管理 +施工總承包+分包（ FIDIC文本） ) [案例 ] 業(yè)主管理人員管理 +項(xiàng)目管理公司 （ 置業(yè)公司 ） 管理 +監(jiān)理質(zhì)量管理 +（ 總承包管理 +施工單位 ） （ 略 ） 2022/2/7 15 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 (3)其他策劃事項(xiàng) I）招標(biāo)投標(biāo)； II）合同種類（合同價(jià)款確定方式）； III）項(xiàng)目簽約計(jì)劃； 等等 2022/2/7 16 四、招標(biāo)投標(biāo)階段存在的法律問(wèn)題及解決辦法 違反 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 的強(qiáng)制性規(guī)定，可能導(dǎo)致合同無(wú)效，進(jìn)而可能導(dǎo)致所簽訂的合同不發(fā)生雙方預(yù)期的法律效果。 2022/2/7 9 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 如何進(jìn)行總體策劃 （ 1） 項(xiàng)目施工發(fā)包模式 （ ？ ） 施工總承包人 I） 發(fā)包人 機(jī)電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門(mén)窗承包人 裝修工程承包人 **** II） 發(fā)包人 施工總承包 機(jī)電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門(mén)窗承包人 裝修工程承包人 *** 2022/2/7 10 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 III） 發(fā)包人 施工總承包 機(jī)電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門(mén)窗承包人 裝修工程承包人 *** 2022/2/7 11 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 施工發(fā)包模式的選擇 施工發(fā)包模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 平行發(fā)包模式 （東莞某地產(chǎn)公司施工發(fā)包模式） 節(jié)約成本 施工總承包對(duì)其他工程不承擔(dān)總包責(zé)任；（工期、質(zhì)量等） 需要多次招標(biāo)投標(biāo)； 交叉施工，影響工期，增加索賠。 2022/2/7 6 二、 《 司法解釋 》 制訂過(guò)程、背景及大綱 《 司法解釋 》 制訂過(guò)程、背景及大綱 2022/2/7 7 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 概念： 合同總體策劃就是在項(xiàng)目實(shí)施前期 ， 對(duì)合同的簽訂與實(shí)施有重大影響的
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