司法解釋》應(yīng)用與針對(duì)業(yè)主方的施工合同管理法律實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧
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【正文】 果：業(yè)主方處于不利的合同管理地位。 2022/2/7 9 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 如何進(jìn)行總體策劃 （ 1） 項(xiàng)目施工發(fā)包模式 （ ？ ） 施工總承包人 I） 發(fā)包人 機(jī)電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門(mén)窗承包人 裝修工程承包人 **** II） 發(fā)包人 施工總承包 機(jī)電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門(mén)窗承包人 裝修工程承包人 *** 2022/2/7 10 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 III） 發(fā)包人 施工總承包 機(jī)電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門(mén)窗承包人 裝修工程承包人 *** 2022/2/7 11 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 施工發(fā)包模式的選擇 施工發(fā)包模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 平行發(fā)包模式 （東莞某地產(chǎn)公司施工發(fā)包模式） 節(jié)約成本 施工總承包對(duì)其他工程不承擔(dān)總包責(zé)任；（工期、質(zhì)量等） 需要多次招標(biāo)投標(biāo)； 交叉施工，影響工期，增加索賠。 施工總承包模式 （一般廠房工程發(fā)包模式） 僅需要一次招標(biāo)投標(biāo)； 施工總承包承擔(dān)總包責(zé)任。 成本高； 業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的控制能力差。 施工總承包 +指定分包模式（項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)采用模式） 節(jié)約成本； 施工總承包承擔(dān)總包責(zé)任。 需要規(guī)避直接指定分包嫌疑。 2022/2/7 12 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 存在誤區(qū)： 采用平行發(fā)包模式，誤認(rèn)為施工總承包需要對(duì)其他平行承包單位承擔(dān)總包責(zé)任。 典型的表現(xiàn)為： 將其他平行承包單位表述成業(yè)主直接 分包 ；施工總承包合同中約定總包管理和配合費(fèi)，或者簽訂補(bǔ)充協(xié)議，約定進(jìn)行所謂的總包管理和配合，并據(jù)此支付總包管理及配合費(fèi)。 實(shí)質(zhì)上， 依法施工總承包不需要對(duì)其他平行承擔(dān)單位承擔(dān)工期、質(zhì)量責(zé)任等；（合同簽約主體 /總包合同范圍等） 結(jié)果： 支付了總承包管理費(fèi)，但總承包不承擔(dān)總包管理責(zé)任。 2022/2/7 13 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 （ 2）業(yè)主方管理模式 A、 可選擇的模式： I） 業(yè)主管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 （ +審價(jià)所審價(jià) ） 模式； （ 國(guó)內(nèi)工程的常見(jiàn)模式 ） II） 業(yè)主管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 +測(cè)量師事務(wù)所管理造價(jià) 、 合同模式；（ 外資房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式 ） III） 業(yè)主管理 +項(xiàng)目管理公司管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 +（ 測(cè)量師事務(wù)所管理造價(jià) 、 合同 ） 模式； （ 境內(nèi)外資項(xiàng)目 、 國(guó)內(nèi)市政項(xiàng)目 ） B、 決策依據(jù)： I） 業(yè)主自身的管理力量； II） 項(xiàng)目管理公司的能力與數(shù)量； III） 成本因素 2022/2/7 14 三、合同總體策劃階段存在的問(wèn)題及解決方法 [案例 ] 業(yè)主管理人員管理 +項(xiàng)目管理公司管理 +監(jiān)理質(zhì)量管理 +測(cè)量師事務(wù)所造價(jià)、合同管理 +(設(shè)計(jì)師事務(wù)所設(shè)計(jì)管理 +施工總承包+分包（ FIDIC文本） ) [案例 ] 業(yè)主管理人員管理 +項(xiàng)目管理公司 （ 置業(yè)公司 ） 管理 +監(jiān)理質(zhì)量管理 +（ 總承包管理 +施工單位 ） （ 略 ） 2022/2/7 15 三、合同
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