司法解釋》應(yīng)用與針對業(yè)主方的施工合同管理法律實務(wù)(文件)
【正文】 裝修工程承包人 *** 2022/2/7 10 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 III） 發(fā)包人 施工總承包 機電安裝承包人 弱電工程承包人 鋁合金門窗承包人 裝修工程承包人 *** 2022/2/7 11 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 施工發(fā)包模式的選擇 施工發(fā)包模式 優(yōu)點 缺點 平行發(fā)包模式 （東莞某地產(chǎn)公司施工發(fā)包模式） 節(jié)約成本 施工總承包對其他工程不承擔(dān)總包責(zé)任；（工期、質(zhì)量等） 需要多次招標(biāo)投標(biāo)； 交叉施工，影響工期，增加索賠。 需要規(guī)避直接指定分包嫌疑。 2022/2/7 13 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 （ 2）業(yè)主方管理模式 A、 可選擇的模式： I） 業(yè)主管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 （ +審價所審價 ） 模式； （ 國內(nèi)工程的常見模式 ） II） 業(yè)主管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 +測量師事務(wù)所管理造價 、 合同模式；（ 外資房地產(chǎn)項目管理模式 ） III） 業(yè)主管理 +項目管理公司管理 +監(jiān)理管理質(zhì)量 +（ 測量師事務(wù)所管理造價 、 合同 ） 模式； （ 境內(nèi)外資項目 、 國內(nèi)市政項目 ） B、 決策依據(jù)： I） 業(yè)主自身的管理力量； II） 項目管理公司的能力與數(shù)量； III） 成本因素 2022/2/7 14 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 [案例 ] 業(yè)主管理人員管理 +項目管理公司管理 +監(jiān)理質(zhì)量管理 +測量師事務(wù)所造價、合同管理 +(設(shè)計師事務(wù)所設(shè)計管理 +施工總承包+分包（ FIDIC文本） ) [案例 ] 業(yè)主管理人員管理 +項目管理公司 （ 置業(yè)公司 ） 管理 +監(jiān)理質(zhì)量管理 +（ 總承包管理 +施工單位 ） （ 略 ） 2022/2/7 15 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 (3)其他策劃事項 I）招標(biāo)投標(biāo)； II）合同種類（合同價款確定方式）； III）項目簽約計劃； 等等 2022/2/7 16 四、招標(biāo)投標(biāo)階段存在的法律問題及解決辦法 違反 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 的強制性規(guī)定，可能導(dǎo)致合同無效，進而可能導(dǎo)致所簽訂的合同不發(fā)生雙方預(yù)期的法律效果。 2022/2/7 18 四、招標(biāo)投標(biāo)階段存在的問題及解決辦法 中標(biāo)通知書發(fā)出后未簽訂建設(shè)工程施工合同的法律后果及預(yù)防辦法 （ 1）未簽訂建設(shè)工程施工合同且未施工； 法律后果：承擔(dān)締約過錯責(zé)任 （ 2）未簽訂建設(shè)工程施工合同但是已經(jīng)開始施工。 簽訂黑白合同，依據(jù) 《 司法解釋 》 結(jié)算時按照白合同結(jié)算。故實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)具有確定性。 通過招標(biāo)投標(biāo)獲得了合理的低價并固定到合同中去，但因未約定并收取履約保證金或未約定擅自終止合同的法律后果，導(dǎo)致施工企業(yè)以單方面終止合同相威脅，要求增加合同價款。 2022/2/7 24 六、履行建設(shè)工程施工合同階段存在的問題 及解決辦法 履行合同過程中，業(yè)主方的疏忽行為或故意行為變更了合同價款及價款確定方式之約定，導(dǎo)致業(yè)主方的利益受損； [案例 ]自破閉口價導(dǎo)致固定低價被打開糾紛案 履行合同過程中，放棄追究施工企業(yè)逾期竣工違約金的權(quán)利； [案例 ]《 會議紀(jì)要 》 有關(guān)記錄幾乎被法院確認(rèn)為業(yè)主方同意變更合同中約定的工期糾紛案 2022/2/7 25 六、履行建設(shè)工程施工合同階段存在的問題 及解決辦法 將合同扔一邊，按照經(jīng)驗管理工程，導(dǎo)致施工企業(yè)適用不作為默示承認(rèn)約定之法律后果主張權(quán)利。 （ 1） 司法解釋規(guī)定 ； （ 2）解決辦法：限制施工單位的合同解除權(quán) A、約定排除解除權(quán)； B、履行必要的程序方可解除。 （略） 2022/2/7 27
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