國際企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)(存儲版)
【正文】 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營國際化階段 組織結(jié)構(gòu)演變 出口部 出口部 /國際事業(yè)部 國際事業(yè)部 全球性產(chǎn)品 /區(qū)域組 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)管理 全球性產(chǎn)品 / 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 國際業(yè)務(wù)部 出口部 全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu) 海外銷售額占企業(yè) 銷售總額的百分比 產(chǎn)品和區(qū)域的多種經(jīng)營 國際企業(yè)管理 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 ?國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部＋國際部門 優(yōu)點：企業(yè)可以有效的了解國際市場的信息，加強對國際業(yè)務(wù)的監(jiān)控，培養(yǎng)國際經(jīng)營管理人才 缺點：人為割裂國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)的聯(lián)系 國際企業(yè)管理 經(jīng)理 職能部門 國內(nèi) 1 國內(nèi) 2 國內(nèi) 3 國際部門 甲 乙 職能部門 國際企業(yè)管理 ? 全球性職能組織結(jié)構(gòu) 全球性＋職能組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：重點放在管理職能上，有利于發(fā)揮職能部門的專業(yè)化水平，減少管理層次 缺點： ； ，不利于協(xié)調(diào) ，企業(yè)總體戰(zhàn)略方向產(chǎn)生偏差 國際企業(yè)管理 總經(jīng)理 總部職能部門 全球 生產(chǎn)部 全球 銷售部 全球 采購部 全球 技術(shù)部 國際企業(yè)管理 ? 全球性區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 按照區(qū)域劃分的事業(yè)部制 優(yōu)點： 重視各子公司的利潤中心地位； 減少總公司的協(xié)調(diào)和管理工作； 因地制宜 缺點： 難以協(xié)調(diào)多產(chǎn)品生產(chǎn) 浪費管理人員 各自為政 國際企業(yè)管理 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)管理 ? 全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 以產(chǎn)品劃分的事業(yè)部制 優(yōu)點： 有利于市場細(xì)分，新產(chǎn)品研發(fā) 有利于生產(chǎn)和銷售的統(tǒng)一 有利于國內(nèi)市場和國際市場的協(xié)調(diào) 缺點： 不利于配置企業(yè)資源 不利于同地區(qū)不同產(chǎn)品部門的工作 難以發(fā)揮國際管理人員的能力 國際企業(yè)管理 總 部 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 A 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 B 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 C 地區(qū)甲 （國內(nèi)） 地區(qū)乙 (國際） 職能單位 職能單位 世界范圍的地區(qū)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)管理 ? 混合型 以上幾種全球性組織結(jié)構(gòu)的綜合 優(yōu)點：靈活 缺點：不規(guī)范 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：協(xié)調(diào)力強 缺點：多頭管理 國際企業(yè)管理 總
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