人力資源管理師第1章人力資源規(guī)劃(存儲版)
【正文】 內容 ? 規(guī)劃按時間分類： ? 長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期計劃 ? 按內容分類： ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、費用規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃的內容 ? 人力資源規(guī)劃概念： P1 ? 為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產經營目標（ 依據 ），根據企業(yè)內外部環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測（ 核心 ），制定相應的政策和措施（ 內容 ），從而使企業(yè)的人力資源供給和需求達到平衡（ 結果 ），實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程（ 目的 ）。包括：時間規(guī)則：對工作時間的規(guī)定；組織規(guī)則：對權責關系規(guī)范；崗位規(guī)則：職責、任務、手段、對象、操作程序的規(guī)范；協(xié)作規(guī)則：對工作關系的規(guī)范；行為規(guī)則：對舉止禮儀規(guī)范 ? B、員工定額標準 ? C、崗位培訓規(guī)范 D、崗位員工規(guī)范 ：任職資格、能力 二、工作崗位分析的內容、作用和程序 ? 工作說明書 P6 ? A、分類： ? 崗位工作說明書 ? 部門工作說明書 ? 公司工作說明書 ? B、工作說明書的內容： ? 基本資料、崗位職責、工作關系、工作權限、勞動條件和工作環(huán)境、工作時間、資歷、身體條件、心理品質 二、工作崗位分析的內容、作用和程序 ? 工作崗位分析的程序 ? A、準備階段：明確任務、設計調查方案、宣傳發(fā)動、培訓調查人員 ? B、調查階段： ? C、結果處理階段（總結分析）：形成崗位分析報告、編制崗位說明書和崗位規(guī)范 三、工作崗位設計的原則和方法 ? 工作崗位設計的原則 ? A、明確任務目標的原則：明確部門目標和崗位目標，使崗位設計與目標相一致 ? B、合理分工協(xié)作的原則：明確工作關系 ? C
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