企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章(存儲(chǔ)版)
【正文】 28 1)國(guó)際市場(chǎng) :比亞迪成立時(shí)的目標(biāo)是充電電池。 案例分析 :比亞迪的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 30 4)質(zhì)量 :企業(yè)購(gòu)進(jìn)大批研發(fā)設(shè)備，使電池品質(zhì)穩(wěn)步提升。鎳福電池和鎳金電池價(jià)格下落了 10%20%，銼電池價(jià)格下降了 20%50%。 案例分析 :比亞迪的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 34 4)效果：低成本、靈活性和較高的產(chǎn)品品質(zhì)成就了比亞迪的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 ” (王傳福 ) 案例分析 :比亞迪的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 36 討論問題 ？ ？ ？ ？ 。汽車業(yè)的發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響和能源的需求將越來越顯著 ,將來最突出的問題是環(huán)境和能源。因此分?jǐn)偟矫繅K電池上的設(shè)備折舊費(fèi) (折舊時(shí)間為 5年 )和人工費(fèi)用大不一樣 .比亞迪每塊電池兩部分費(fèi)用合計(jì)在一塊錢左右，日本則達(dá)到五六塊。 2)吸引人才 : 目前擁有研發(fā)人員 200余人，擁有所有產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)制程，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 案例分析 :比亞迪的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 29 3)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 :成本領(lǐng)先 王傳福決定從最為低端的鎳鎘電池做起 .我國(guó)的鎳鎘充電電池技術(shù)比較成熟 ,因此在技術(shù)上大家都不存在優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)。 (2022年 ) 案例分析 :比亞迪的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 27 3)公司總裁王傳福 職務(wù) :比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁 年齡 :1966年出生 ,安徽無為縣人 學(xué)歷 :1987年畢業(yè)于中南大學(xué)， 1990年在中國(guó)有色金屬研究總院獲碩士學(xué)位。在上海創(chuàng)建比亞迪工業(yè)園 . 2)生產(chǎn)規(guī)模 : 深圳工廠 42萬平方米 。 ○ 效果：保證進(jìn)貨、提高附加值。 D 聯(lián)想收購(gòu) IBM的 PC部門。 ○ 效果 :在特定市場(chǎng)以小搏大 ,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ◇ 適用 :具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、或營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、或品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。② 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 。 市場(chǎng) :有長(zhǎng)期大量需求。研發(fā)、用服、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)只有趕時(shí)間、搶進(jìn)度，全力以赴才能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 2)通過內(nèi)部系統(tǒng)的創(chuàng)新 包括資源與能力的整合；企業(yè)活動(dòng)的整合； 不同活動(dòng)之間連接方式的整合等。 G 電話公司固話業(yè)務(wù)下降，于是開展手機(jī)業(yè)務(wù)。分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) . 第四節(jié) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (2):多元化戰(zhàn)略 22 ○ 關(guān)聯(lián)型 技術(shù)關(guān)連型 (與原有技術(shù)有關(guān) ) 產(chǎn)品關(guān)連型 (與
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