企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章(存儲(chǔ)版)
【正文】 有效性 （ 3）準(zhǔn)備方面 :貢獻(xiàn)意識(shí)、成效意識(shí)、設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景、營造適宜合作的內(nèi)外環(huán)境 。 二、差異化戰(zhàn)略 （一）概念 將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)特色化 與競爭對(duì)手有區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)。 ? 1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐 1萬臺(tái)，開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為。對(duì)于勞動(dòng)力而言，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力成本永遠(yuǎn)是向“高”處走，而人力素質(zhì)的提升，緩慢并且有限，因?yàn)槿擞袑W(xué)習(xí)上的墮性，而且，人的素質(zhì)與用工成本往往是正相關(guān)，高素質(zhì)的人力伴隨著更高的人工成本。 新進(jìn)入企業(yè)的沖擊 ? 阿迪達(dá)斯和耐克的追趕 顧客需求的變化 最危險(xiǎn)之處 外界環(huán)境的變化 差異化競爭 重視生產(chǎn)成本而忽視其他 因?yàn)榻档统杀径鲆暜a(chǎn)品的質(zhì)量 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系 忽視創(chuàng)新 美日汽車業(yè)相爭誰輸誰贏 —— 低成本戰(zhàn)略的誤區(qū) 美國與日本都是經(jīng)濟(jì)上的超級(jí)大國，在虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，日本不是美國對(duì)手，但在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，美國未必有日本的后勁。 低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)必須具有實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源和技能，具有降低成本的能力和條件。波特描述 為“采取進(jìn)攻性或防守性行為，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付 5種基本競爭力量，從而為公司贏得超常的投資收益。第五章 基本競爭戰(zhàn)略 、動(dòng)因、實(shí)施條件以及原則 ，動(dòng)態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略 插入知識(shí)： ? 基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾 邁克爾 ?現(xiàn)有市場份額大 ?成本的稍稍降低，都能產(chǎn)生巨大的競爭優(yōu)勢。 ? ①降低企業(yè)的人工成本 ? ②降低原材料的成本 ? ③降低企業(yè)的固定成本 （ 3）對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行改造 無用資源 ? 技術(shù)上的變化和突破可能使過去的投資或產(chǎn)品的生產(chǎn)及學(xué)習(xí)效應(yīng)變得無效?？萍歼M(jìn)步是不可阻擋的，機(jī)械設(shè)備的投資成本只會(huì)日益降低而效能不斷提高。經(jīng)過市場調(diào)查，初步選定家電業(yè)為
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