企業(yè)管理課件--第五章管理會(huì)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 O A Qi Ri 盈虧平衡時(shí)， E＝ 0， 得盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量 (Q)和銷售收入 (R)為： QVFPC?＝R1 VFCP?＝盈虧平衡模型 以盈虧平衡模型為基礎(chǔ)，可以確定和構(gòu)造出兩個(gè)很有實(shí)用價(jià)值的模型 目標(biāo)利潤(rùn)模型 QVEFPC?＋＝ R1 VFCEP??＝00r Q Q R RQR????經(jīng)營安全率模型 (三 )邊際貢獻(xiàn)法 邊際貢獻(xiàn)是指一種產(chǎn)品或一個(gè)部門的收入在抵償其變動(dòng)成本之后所提供的貢獻(xiàn)，這種員獻(xiàn)是一種最低限度的要求，如果一種產(chǎn)品不能提供這種起碼的貢獻(xiàn)，則生產(chǎn)或銷售該種產(chǎn)品的經(jīng)營活動(dòng)必須放棄。 四、零部件是自制還是外購的決策分析 對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行決策可采用差量分析法，但由于自制或外購的預(yù)期收入是相同的．只是兩者的預(yù)期成本有差別，故進(jìn)行差量分析時(shí)，無需計(jì)算差量收入，只要計(jì)算差量成本。 七、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工的決策分析 聯(lián)產(chǎn)品：凡在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。另外、在分析時(shí)我們還應(yīng)考慮各個(gè)備選方案的不同單位變動(dòng)成本 (如加工費(fèi) )和不同的固定成本 (如設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)、工具裝備費(fèi)等 )。這方面的決策，只要客戶的開價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本 (假定有的話 )，即可按受追加訂貸。 一般情況下．在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，增加產(chǎn)量可使成本降低和利潤(rùn)增多，因?yàn)楫a(chǎn)品的單位成本中變動(dòng)成本是不變的，而固定成本是隨產(chǎn)量的增加而降低、隨著產(chǎn)量的減少而升高。 二、短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本方法 (一 )差量分析法 在管理會(huì)計(jì)中不同備選方案之間的差別，叫做“差量” 。例如：沉沒成本等。 付現(xiàn)成本 沉沒成本 付現(xiàn)成本是那些由于某項(xiàng)決策而引起的需要在未來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。 就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng) PFCQ?F 固定成本 CP單位固定成本 Q產(chǎn)量或銷售量 ?要想降低單位固定成本，只有經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手。 直接人工費(fèi)與此不同， 它的發(fā)生與利用在同一時(shí)間，兩者無時(shí)間差。 管理成本又稱管理費(fèi)用，是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如稅金、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、壞帳損失等。由于這種信息主要供企業(yè)內(nèi)部使用，所以不受各種規(guī)定的限制，也不一定要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 主要內(nèi)容：
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