績(jī)效管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? ?時(shí)限性： 是否有明確的時(shí)間要求？ ?可信性： 指標(biāo)是否難以操縱 ? ?整合性： 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái) ? ?可超越性： 是否留下了超越標(biāo)準(zhǔn)的空間？ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）具有八大特點(diǎn) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類型 ? 數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)限。處于不同管理層次的人員，由于承擔(dān)的責(zé)任不同，結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)所在的權(quán)重也是不同的。 二、員工： 不自身經(jīng)濟(jì)收益影響丌大；干好干壞差丌多。 績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的核心功能 激勵(lì)功能 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，缺少激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)是失敗的。 績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分 使命 戰(zhàn)略 組織 戰(zhàn)略目標(biāo) SBU目標(biāo) KPI 部門(mén)目標(biāo)、 KPI指標(biāo) 崗位職責(zé)、 KPI指標(biāo) 公司目標(biāo)最終被分解到每個(gè)崗位上面，公司的整體目標(biāo)是由每個(gè)崗位的績(jī)效來(lái)支持的，因此， ? 公司需要將目標(biāo)有效地分解至每個(gè)崗位； ? 公司需要管理目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中各環(huán)節(jié)上的工作情況，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)克服； ? 公司需要得到最有效的人力資源，以便高效地完成目標(biāo)，包括人力安排、培訓(xùn)等 ? 管理者可以明確表達(dá)對(duì)員工的期望與要求，員工可以了解
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