如何理解績(jī)效管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 資源經(jīng)理分解培訓(xùn)、招聘主管l 依據(jù)上述的方式進(jìn)行分解，集中最有力的最優(yōu)勢(shì)的資源保證關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理計(jì)劃l 煩惱的經(jīng)理：l 銷(xiāo)售任務(wù)拿到之后沒(méi)有反應(yīng)，很沉悶，不夠熱烈和興奮，人們沒(méi)有激情。指導(dǎo)和反饋l 漏 斗：l 先聽(tīng)后說(shuō)，篩選信息、抓住重點(diǎn)、多聽(tīng)少說(shuō)l 漢堡包： “三明治 ”溝通方式l 首先，肯定員工已經(jīng)做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)l 其次，指出工作需要改進(jìn)的方面l 最后，希望能夠達(dá)成什么樣的狀態(tài)，進(jìn)行鼓勵(lì)。 2月 1416日l(shuí) 第二次會(huì)談來(lái)最終確定年度績(jī)效計(jì)劃表。l 分解下去，讓他們知道如何支持公司的戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡記分卡。通過(guò)表格進(jìn)行 2022年績(jī)效規(guī)劃l 年度績(jī)效計(jì)劃表l 年度整體計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)確定l 季度績(jī)效指標(biāo)分解表l 事先想到有可能遇到的問(wèn)題，進(jìn)行解決l 檢查指標(biāo)是否能夠分解年度績(jī)效計(jì)劃表指 標(biāo) 名稱(chēng) 含 義 和 計(jì) 算方法權(quán) 重 指 標(biāo) 來(lái)源 審 核部 門(mén)年度人力 資 源 規(guī) 劃的有效性 1）一次通 過(guò) 率： 實(shí)際 通 過(guò) /應(yīng) 通 過(guò)2）完成程度： 實(shí)際完成指 標(biāo) /預(yù)計(jì) 指 標(biāo)………. 40% 總 裁 辦 公會(huì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 體系………..季度績(jī)效指標(biāo)分解計(jì)劃表指 標(biāo) 名稱(chēng) 季度 實(shí) 施步 驟 標(biāo) 準(zhǔn) 可能遇到的 問(wèn)題 預(yù)計(jì)對(duì) 策規(guī) 劃有效性 一季度：1）分解并定期提交分析 報(bào) 告2）召開(kāi)各部 門(mén)執(zhí)行會(huì) 討論。l 具體的考核成績(jī)公開(kāi)和溝通兩頭的原則：最好的和最差的兩個(gè)部分。缺乏對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，只好聽(tīng)最后作匯報(bào)。4指標(biāo)：計(jì)劃的準(zhǔn)確性 174。2專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)人員l 174。1完全按照既定規(guī)則辦事無(wú)需改進(jìn)l 174。l 建立以績(jī)效管理為核心的全面資源控制體系和業(yè)績(jī)提升體系小結(jié)1）績(jī)效管理首先有思想l 重在引導(dǎo)而不是卡和壓l 一定是建立在一定文化的基礎(chǔ)上l 重在過(guò)程而不是結(jié)果l “在其位謀其政，不謀其政要你何用 ”山東貫魯公司老板很有思想l 2）績(jī)效管理的技術(shù)l 目標(biāo)設(shè)置l 過(guò)程跟進(jìn)l 結(jié)果評(píng)估績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置過(guò)程跟進(jìn)結(jié)果評(píng)估職位分析市場(chǎng)對(duì)手來(lái) 源原則標(biāo)準(zhǔn)主要責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)任職資格SMARTSMARTCSMARTCB 跟進(jìn)計(jì)劃年度績(jī)效計(jì)劃表季度指標(biāo)分解表月度指標(biāo)分解表隨時(shí)指導(dǎo)評(píng)估薪酬職位調(diào)整員工發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)和反饋目標(biāo)設(shè)置l來(lái)源：l 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 2）職位職責(zé)和能力說(shuō)明l 任職資格： 教育程度、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力l 主要責(zé)任： 責(zé)任名稱(chēng)、關(guān)鍵流程、階段結(jié)果l 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)： 考核的方向、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)l 3）市場(chǎng)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較） 30看內(nèi)部、 70看外部人力資源部經(jīng)理l 人力資源規(guī)劃的職責(zé)l 名稱(chēng)：人力資源規(guī)劃l 流程： 年初提出規(guī)劃思路 指導(dǎo)副總具體搜集資料和撰寫(xiě)方 案 審閱后報(bào)總經(jīng)理審批 將審批后的方案分解業(yè)務(wù) 部門(mén)并定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析。l4 年，不但自己能夠去做，而且能夠指導(dǎo)和帶領(lǐng)一個(gè)隊(duì)伍去完成任務(wù)了。l 右腦思維：條條大陸通羅馬，善于做計(jì)劃、善于預(yù)計(jì)、善于溝通l 左腦思維是在一個(gè)地方打井，越深約好。高層有意識(shí)，但是中層沒(méi)有意識(shí)。l 這兩個(gè)指標(biāo)本身就是有矛盾的，經(jīng)營(yíng)者無(wú)所適從。l 國(guó)有企業(yè)也有很好的績(jī)效指標(biāo)，考核國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)占有情況，市場(chǎng)占有率、社會(huì)穩(wěn)定員工離職率。l 例如：銷(xiāo)售任務(wù)制訂一定
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