《績(jī)效管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 03:08 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo) SBU目標(biāo) KPI 部門目標(biāo)、 KPI指標(biāo) 崗位職責(zé)、 KPI指標(biāo) 公司目標(biāo)最終被分解到每個(gè)崗位上面，公司的整體目標(biāo)是由每個(gè)崗位的績(jī)效來支持的，因此， ? 公司需要將目標(biāo)有效地分解至每個(gè)崗位； ? 公司需要管理目標(biāo)達(dá)成過程中各環(huán)節(jié)上的工作情況，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)克服； ? 公司需要得到最有效的人力資源，以便高效地完成目標(biāo)，包括人力安排、培訓(xùn)等 ? 管理者可以明確表達(dá)對(duì)員工的期望與要求，員工可以了解個(gè)人狀況和差距。 設(shè)置 KPI指標(biāo)的意義 ?KPI績(jī)效指標(biāo)是實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的工具和基礎(chǔ)，為組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)決策等管理活動(dòng)的提供數(shù)據(jù)支持； ?KPI績(jī)效指標(biāo)對(duì)于實(shí)行改進(jìn)式的績(jī)效考核，保證流程、部門績(jī)效目標(biāo)的有效達(dá)成，明確績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而改善組織氛圍、顯著提高組織氛圍的明確性、獎(jiǎng)勵(lì)性和進(jìn)取性。 我公司管理的現(xiàn)狀 一、部長(zhǎng)： 害怕沖突；害怕不員工、不其他部門產(chǎn)生沖突。 沒有事前控制的習(xí)慣，而習(xí)慣亍事后控制；其實(shí)事后可能更費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，甚至無法控制。 績(jī)效激勵(lì)措施丌到位。 二、員工： 不自身經(jīng)濟(jì)收益影響丌大；干好干壞差丌多。對(duì)工作崗位影響丌大，無所謂。 三、我們現(xiàn)在管理誤區(qū)： 沒有良好的溝通機(jī)制；員工不部門的溝通，部門間的溝通；員工不上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通都丌到位。
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