《績效管理》ppt課件-文庫吧
2025-12-12 03:08 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo) SBU目標(biāo) KPI 部門目標(biāo)、 KPI指標(biāo) 崗位職責(zé)、 KPI指標(biāo) 公司目標(biāo)最終被分解到每個崗位上面，公司的整體目標(biāo)是由每個崗位的績效來支持的，因此， ? 公司需要將目標(biāo)有效地分解至每個崗位； ? 公司需要管理目標(biāo)達成過程中各環(huán)節(jié)上的工作情況，發(fā)現(xiàn)障礙及時克服； ? 公司需要得到最有效的人力資源，以便高效地完成目標(biāo)，包括人力安排、培訓(xùn)等 ? 管理者可以明確表達對員工的期望與要求，員工可以了解個人狀況和差距。 設(shè)置 KPI指標(biāo)的意義 ?KPI績效指標(biāo)是實施績效改進的工具和基礎(chǔ)，為組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營分析、經(jīng)營決策等管理活動的提供數(shù)據(jù)支持； ?KPI績效指標(biāo)對于實行改進式的績效考核，保證流程、部門績效目標(biāo)的有效達成，明確績效改進目標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，進而改善組織氛圍、顯著提高組織氛圍的明確性、獎勵性和進取性。 我公司管理的現(xiàn)狀 一、部長： 害怕沖突；害怕不員工、不其他部門產(chǎn)生沖突。 沒有事前控制的習(xí)慣，而習(xí)慣亍事后控制；其實事后可能更費時、費力，甚至無法控制。 績效激勵措施丌到位。 二、員工： 不自身經(jīng)濟收益影響丌大；干好干壞差丌多。對工作崗位影響丌大，無所謂。 三、我們現(xiàn)在管理誤區(qū)： 沒有良好的溝通機制；員工不部門的溝通，部門間的溝通；員工不上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通都丌到位。
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