管理創(chuàng)新職能ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 的新組合”。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的受歡迎程度是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的主要標(biāo)志。 產(chǎn)權(quán)制度 經(jīng)營(yíng)制度 管理制度 企業(yè)制度的三個(gè)方面 ?產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。 第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織 一、創(chuàng)新的過程 二、創(chuàng)新活動(dòng)的組織 一、 創(chuàng)新的過程 成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段的努力： 1. 信息搜集與整理階段 2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與制定階段 3. 提供資源階段 4. 實(shí)施階段 5. 再次創(chuàng)新 二、 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 ?正確理解和扮演“管理者”的角色 ?創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍 ?制定有彈性的計(jì)劃 ?正確地對(duì)待失敗 ?建立合理的獎(jiǎng)酬制度 25 第四節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新 工業(yè)社會(huì)的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)特征及其原因 ? 特征：資本邏輯 ? 原因：資本是最為重要的，最為稀缺的。 共同愿景主要包括三個(gè)要素：共同的目標(biāo) 、 價(jià)值觀與使命感 。 建立學(xué)習(xí)型組織， 必須具有以下五項(xiàng)修煉的扎實(shí)基礎(chǔ)： 1)系統(tǒng)思考： 是五項(xiàng)修煉的核心 ， 強(qiáng)調(diào)把各個(gè)獨(dú)立 、 片斷的實(shí)踐聯(lián)系起來看 ， 以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的互動(dòng)關(guān)系 。因此，企業(yè)制度創(chuàng) 新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。 設(shè)備創(chuàng)新 設(shè)備創(chuàng)新主要指生產(chǎn)的物質(zhì)條件的改造和更新。 二、 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，內(nèi)容非常豐富， 主要包括： 1. 材料創(chuàng)新 2. 產(chǎn)品創(chuàng)新 3. 工藝創(chuàng)新 4. 設(shè)備 創(chuàng)新 材料創(chuàng)新 材料既是產(chǎn)品和物質(zhì)生產(chǎn)手段的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)工藝和加工方法作用的對(duì)象。維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容，有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合 二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 ?作為管理的兩個(gè)基本職能，維持與創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的生存和發(fā)展
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