管理十大經(jīng)典理論ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 功倍，相互抵觸時(shí)，則一事無成。 ?這個(gè)定律再簡單不過了，重要性卻時(shí)時(shí)被人們忽視遺忘。 ?一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。 ?這個(gè)定律要求 ， 我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí) ， 要把握事情的主要實(shí)質(zhì) ， 把握主流 ， 解決最根本的問題 ， 尤其要順應(yīng)自然 ， 不要把事情人為地復(fù)雜化 ， 這樣才能把事情處理好 。 小小故事和理論，告訴我們做事的方法和心態(tài)，一齊學(xué)習(xí)吧！ 蘑菇管理 ? 蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。 ?手表定理所指的另一層含義在于，每個(gè)人都不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。 ?人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。 ?零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面。 ?第三仆人報(bào)告說：主人，你給我的 1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。 ?水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個(gè)部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。 ?一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。 小小故事和理論，告訴我們做事的方法和心態(tài)，一齊學(xué)習(xí)吧！ 彼得原理 ?一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任； ?一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無所作為。 ?提醒我們，做為管理人員應(yīng)該將合適的人員安排在合適的崗位。 ?爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。 ?任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。于是，國王獎(jiǎng)勵(lì)他 5座城邑。 小小故事和理論，告訴我們做事的
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