【正文】 現(xiàn)象）； 有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀； 下班后桌面是否整潔； 中午及下班后，設(shè)備電源是 否關(guān)好； 離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。 ②、區(qū)域劃定 :根據(jù)實(shí)施場(chǎng)地的需要 ,在場(chǎng)地的邊緣用膠帶 紙貼上，用抹布擦一下。 要點(diǎn)： A、在刷的過(guò)程中，每隔 10 分鐘要將漆再攪一遍，攪均勻，防止沉淀； B、 12 小時(shí)內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。 ③、刷完后要立即將膠帶紙撕除，否則，膠帶紙粘地不容易撕除。 清掃需刷漆場(chǎng)所 貼膠紙 調(diào) 漆 刷 漆 隔欄區(qū)域標(biāo)明提示 檢查使用 清掃需刷漆場(chǎng)所 貼膠紙 調(diào) 漆 刷 漆 隔欄區(qū)域標(biāo)明提示 檢查使 用 第 25 頁(yè) 6S 附表 1 不 要 物 處 理 清 單 序號(hào) 不要物名稱(chēng) 規(guī) 格 數(shù)量 參考價(jià)格 存放地 判定 處 置 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 26 頁(yè) 6S 附表 2 “ 6S” 紅牌 通 知單 編 號(hào)： 紅牌日期 ： 督導(dǎo)委員： 執(zhí)行委員： 所處地點(diǎn) 存在問(wèn)題描述 處理方案 改善前 照片 XXXX“ 6S” 推委會(huì) “ 6S” 紅牌改善追蹤查核 單 編 號(hào)： 紅牌日期 ： 督導(dǎo)委員： 執(zhí)行委員 ： 存在問(wèn)題描述 承諾 完成日期 查核一 查核二 改善后 照片 XXXX“ 6S” 推委會(huì) 第 27 頁(yè) 6S 附表 3 物 品 清 單 車(chē)間 班組 箱 責(zé)任人 確認(rèn)時(shí)間 箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表 序號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 狀態(tài) 備注 注意事項(xiàng) : 6S 附表 4 6 S 日 常 確 認(rèn) 表 部門(mén)（ 課 ） 班組 督導(dǎo)委員 ： 執(zhí)行委員： 6S 現(xiàn)場(chǎng)清掃內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng) 6S 實(shí)施 ： 確認(rèn) 人 ： 區(qū)域 清掃 部位 清掃 周期 要點(diǎn)及目標(biāo) 月 日 — 月 日 月 日 — 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 墻 表面 玻璃 1 次 /月 無(wú)油垢、無(wú)灰塵、 無(wú)破損 地面 表面 臺(tái)下 2 次 /天 無(wú)油垢、無(wú)臟污、 無(wú)物下落 現(xiàn)場(chǎng) 物品 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 看板 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 桌椅 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 二 廠(chǎng) 區(qū) 執(zhí)行干事 胡良明 。 注意事項(xiàng)： ①、刷前地面無(wú)灰塵、垃圾。 B、修補(bǔ)或刷漆。 、要點(diǎn) 地面刷（補(bǔ)）漆方法： ①、地面清理： A、用掃把把需刷漆場(chǎng)所垃圾清理干凈； B、用鏟刀把崩裂的舊漆 (涂層 )鏟去； C、用拖把把灰塵拖干凈。 15 6S 的評(píng)比 評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度 6S 最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣 300 元，最后一名發(fā)給“本季度 6S 最差單位”警示旗，以示鞭策。 在 休息區(qū) 無(wú) 大聲喧嘩、吃零食、打磕睡等不良行為。 玻璃上除粘貼責(zé)任人標(biāo)簽和 提示 標(biāo)識(shí)外， 沒(méi)有 粘貼其它物品。各區(qū)域管理責(zé)任人 明確 ，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。 清潔：①．專(zhuān)人管理；②．責(zé)任分明。 1m 區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物 ，通道嚴(yán)禁堵塞 。安全區(qū)小黃線(xiàn)內(nèi)用 斑 馬線(xiàn) 標(biāo)識(shí)。 6S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西； 對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。 6S 的實(shí)施辦法 制定 6S 活動(dòng)實(shí)施辦法； 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 制定 6S 活動(dòng)評(píng)比辦法； 制定 6S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； 其它相關(guān)規(guī)定等。 有用的物品。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 為此， 公司最高決策層決定 與 健峰管 理技術(shù)研究院 協(xié)作 ， 在 公司 內(nèi) 開(kāi)展 本次 6S 管理升華活動(dòng)。 推推 行行 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 執(zhí)執(zhí) 行行 手手 冊(cè)冊(cè) “ 6S”推行委員會(huì) 前 言 人，都是有理想的。 公司 為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈 的 市場(chǎng)， 滿(mǎn)足 自身 快速發(fā)展的需要，急需進(jìn)一步 全面 提升管理水準(zhǔn)。 整頓 （ 2S）：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 形成 明亮、清潔 的工作 環(huán)境， 增強(qiáng)員工凝聚力 ，提高 員工改善 的 成就感 ； 8 推行步驟 推進(jìn)方針及目標(biāo) 全員參與 6S 活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存 。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。 整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)； 第 9 頁(yè) 劃線(xiàn)定位。 清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 6S 實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 6S 活動(dòng)。各類(lèi)參照狀態(tài) 經(jīng) 推行委員會(huì) 相關(guān)組織確認(rèn)后，以文字描述、圖片、影像等方式確立具體標(biāo)準(zhǔn) ，并在執(zhí)行過(guò)程中 需要 不斷地修正和完善； 6S 標(biāo)準(zhǔn) 的執(zhí)行 推行委員會(huì)負(fù)責(zé) 向員工 宣傳 、 灌輸 6S 標(biāo)準(zhǔn) 意識(shí) ，達(dá)到 全員理解其意義 ； 各執(zhí)行委員負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 、 跟蹤確認(rèn)； 對(duì)每一階段執(zhí)行情況進(jìn)行 檢討修正 ，不 斷 提升 6S 標(biāo)準(zhǔn) ； 6S 參照 標(biāo)準(zhǔn) 要與不要 物品的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 附表 1： 不要物處理清單 ） 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備 注 要 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 不要 每月 倉(cāng)庫(kù) 或指定地點(diǎn) 存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù) 或指定地點(diǎn) 存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù) 或指定地點(diǎn) 存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù) 或指定地點(diǎn) 封存 定期檢查 二年 倉(cāng)庫(kù) 或指定地點(diǎn) 封存 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣(mài)／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣(mài) 立刻廢棄 標(biāo)識(shí) 標(biāo)準(zhǔn) 通道標(biāo)識(shí) 類(lèi) 別 通道寬 度 通 道 線(xiàn) 區(qū)域形成方式 轉(zhuǎn)彎 處 顏色 寬度 線(xiàn)型 主 通 道 2～ 黃色 100mm 實(shí)線(xiàn) 以主大門(mén)中心線(xiàn)為 軸線(xiàn)對(duì)稱(chēng)分布 300mm 斜線(xiàn) 內(nèi)部貨流 通道 ～ 黃色 60mm 實(shí)線(xiàn) 以通道