變革與危機(jī)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 線 規(guī)模 t 變革管理 不斷投資未來 宏碁成長(zhǎng)之變革管理 成長(zhǎng) 時(shí)間 1976 1981由研發(fā)轉(zhuǎn)製造 小教授行銷全球 1991年宏碁首度虧損 , 外商銀行抽銀根 內(nèi)外環(huán)境 : ? IBM 也面臨危機(jī) ? Acer成功太久 , 喪失危機(jī)意識(shí) ? 10億美金業(yè)績(jī)多年無法突破 變革管理 ? 天蠶變、共識(shí)營(yíng)、組織扁平化、實(shí)施勸退 ? 董事長(zhǎng)提辭呈受慰留 , 展開再造工程 ? 21 in 21, 主從架構(gòu)組織 , 群龍計(jì)劃 ? 微笑曲線 , 就地產(chǎn)銷 ? 營(yíng)業(yè)額由 1992年 NT$300億成長(zhǎng)到 1996年約 NT$2,000億 首次經(jīng)營(yíng)危機(jī) 宏碁成長(zhǎng)之變革管理 成長(zhǎng) 時(shí)間 1976 1981由研發(fā)轉(zhuǎn)製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業(yè)再造 (21 in 21) 德碁 DRAM連連大幅虧損 內(nèi)外環(huán)境 ? DRAM景氣循環(huán)趨烈 ? TI 技術(shù)落後 , 無心戀戰(zhàn) , 欲出脫
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