原材料管理ppt課件(存儲版)
【正文】 。 1． 走訪調(diào)查 走訪調(diào)查就是深入到原料出產(chǎn)地 、 采購站 、 門市部 ， 召開座談會 、 調(diào)查會 。 倉庫管理的主要任務(wù)是：搞好物資的入庫驗收 ， 做好物資的保管和發(fā)放 ， 組織物資的回收和修舊利廢等 。 因此 ，在堆放物資時采取 “ 五五化 ” 堆放 ， 即以五或五的倍數(shù)堆放成行 、 成堆 、 成層 、 成串 、 成捆 ， 以利過目計數(shù) 、 盤點迅速 、發(fā)料方便 。 物資的技術(shù)維護是指按照物資的特殊要求采取維護措施 ， 以保持物資的特殊性能和價值 ， 使其在使用時能正常地發(fā)揮作用 。 ? 1．把好原料產(chǎn)地關(guān) ? 原料進廠以前，做好原料產(chǎn)地的調(diào)查研究，實行定點供應(yīng)，使原料長期保持穩(wěn)定。對于消耗定額要根據(jù)不同時期的具體情況 ， 不斷推出新標準 。凡是看清了這個空間和 “ 市場 ” 的企業(yè)，他們每天都在節(jié)約降耗，在分分秒秒地堆積效益；而那些平庸的廠家，卻在分分秒秒地增加消耗，在流失效益。 7． 加強基礎(chǔ)管理 ， 使設(shè)備精 、 操作靈 、 停臺少 、 廢料少 ，是人人都能做得到的天天時時的節(jié)約降耗 。 對降低消耗有突出成績者 ， 要予以表彰和獎勵 。 限額送料可加強物資消耗定額管理 ， 有利于嚴格執(zhí)行物資消耗定額 ， 也有利于物資部門掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的物資耗用情況 ， 提高物資管理水平 。 （六）倉庫管理 (3)做好物資的維護保養(yǎng)工作 。 (1)合理包裝和存放 。 (4)原棉調(diào)查研究的每一個階段都要匯總情況 ， 整理資料 ， 做好對比分析 ， 寫出書面報告 ， 供上級主管部門參考 。 (五 )原料的市場調(diào)查 在市場經(jīng)濟環(huán)境下 ， 不少原料供應(yīng)方式有了很大變化 ， 原料的質(zhì)量也參差不齊 ， 若不進行市場調(diào)查研究 ， 則可能招致很大風(fēng)險 。 這樣 ， 在計劃商品產(chǎn)量不變的情況下 ， 也會直接影響原材料申請或采購數(shù)量的增減 。它是按照每一類原材料、每一種具體規(guī)格分別計算的。 其計算公式如下： 保險儲備定額 =保險天數(shù) 平均每天需要量 式中：保險天數(shù) —— 一般是根據(jù)企業(yè)過去誤期到貨的統(tǒng)計資料來確定的 ， 其計算公式如下 ： 式中：誤期天數(shù) —— 某批物資供應(yīng)間隔天數(shù)超過正常供應(yīng)間隔天數(shù)的時間 。 因此 ， 還需要制定這些物資的消耗定額 。 因此 ， 合理制定原料消耗定額十分重要 。 (2)統(tǒng)計分析法 。 二、材料管理的內(nèi)容 材料管理的主要內(nèi)容包括： 1. 建立和健全管理機構(gòu)和管理制度 2. 制定消耗定額和儲備定額 3. 編制與執(zhí)行供應(yīng)計劃和資金占用計劃 4. 進行原材料的市場調(diào)查訂貨 、 采購以及調(diào)劑與協(xié)作 5. 組織運輸與到貨 ， 做好驗收入庫與倉庫管理 ， 6. 生產(chǎn)前材料的準備與發(fā)送 ， 7. 物資的回收與修舊利廢等工作 。 做好原材料管理工作 ， 對于保證企業(yè)順利地完成生產(chǎn)任務(wù) ， 增加企業(yè)盈利具有重要的意義 。 一、材料管理的任務(wù) 1．保證供給 首要任務(wù)是確保按時 、 按質(zhì) 、 按量 、 按品種規(guī)格供應(yīng)生產(chǎn)所需要的各種材料 ， 以保證生產(chǎn)正常進行 。 (2)工藝性損耗：是指在加工準備過程和加工過程中不可避免的損耗 。 (3)技術(shù)測定法 。 涉及到制成率 ， 制成率是指產(chǎn)出量占投入量的百分比 。 原料儲備定額可分為經(jīng)常儲備定額 、保險儲備定額和季節(jié)儲備定額 。 根據(jù)物資儲備定額，可得到物資的最高儲備定額和最低儲備定額
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