原材料管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:07本頁面
【正文】 、 防霉 、 防蛀 、 防銹 、 防爛 、 防爆 、 防鼠 、防毒和防盜等十防工作 。 （六）倉庫管理 ? 3． 物資的發(fā)放 ? 物資的發(fā)放方法有領(lǐng)料制和送料制兩種 。 領(lǐng)料制是指由物資的使用部門按計劃 、 持憑證到倉庫領(lǐng)料 。 送料制是指倉庫根據(jù)物資消耗定額和生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求 ， 編制物資限額發(fā)料計劃 ，并按此計劃把物資直接送到生產(chǎn)工作地或其他用料部門的物資發(fā)放方式 。 限額送料可加強物資消耗定額管理 ， 有利于嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額 ， 也有利于物資部門掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的物資耗用情況 ， 提高物資管理水平 。 （七）管理嚴(yán)把“四關(guān)” ? 原料的管理是一項十分細致的日常工作，稍有不慎，就會發(fā)生錯支錯批，給企業(yè)帶來難以挽回的經(jīng)濟損失。 ? 1．把好原料產(chǎn)地關(guān) ? 原料進廠以前，做好原料產(chǎn)地的調(diào)查研究，實行定點供應(yīng)，使原料長期保持穩(wěn)定。企業(yè)派技術(shù)人員協(xié)助原料供應(yīng)商搞好質(zhì)量，并宣傳原料質(zhì)量與混凝土質(zhì)量的關(guān)系，共同把好質(zhì)量關(guān)。 （七）管理嚴(yán)把“四關(guān)” ? ? 原料進廠時 ， 全項檢驗原料質(zhì)量 ， 為配合比設(shè)計和成本核算提供依據(jù) 。 （七）管理嚴(yán)把“四關(guān)” ? 3． 把好原料進庫堆放關(guān) ? 原料進庫前 ， 做到有計劃進庫 ， 合理儲備 ， 并認真做到分批 、 分產(chǎn)地 、 分品種 、按質(zhì)量分別堆放 ， 合理配用 ， 標(biāo)記齊備 、清楚 。 （七）管理嚴(yán)把“四關(guān)” 4． 把好出庫關(guān) （ 1） 檢查質(zhì)量 、 數(shù)量 、 品種 、 產(chǎn)地 （ 2） 仔細核對材料與出庫單的品種 、 質(zhì)量 、 數(shù)量等 五、物資的節(jié)約 節(jié)約降耗 ， 降低生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟活動中的一項重要管理 ， 對提高企業(yè)效益意義重大 。 (一 )開展節(jié)約降耗的教育 (二 )節(jié)約降耗的途徑 五、物資的節(jié)約 ? (一 )開展節(jié)約降耗的教育 ? 使每個員工樹立物盡其用的經(jīng)濟觀點 ， 自覺降低消耗 。 對降低消耗有突出成績者 ， 要予以表彰和獎勵 。 五、物資的節(jié)約 (二 )節(jié)約降耗的途徑 1． 不斷降低各消耗定額水平 ， 是降低產(chǎn)品成本的主要途徑 。對于消耗定額要根據(jù)不同時期的具體情況 ， 不斷推出新標(biāo)準(zhǔn) 。 2． 更新觀念 ， 優(yōu)化配合比 ， 提高產(chǎn)品附加值 ， 實際上是節(jié)約降耗的最佳途徑 。 3． 原材料購進方式要走向市場 ， 進行招標(biāo)式購料 ， 選擇質(zhì)優(yōu) 、價廉 、 供貨穩(wěn)定的貨主 ， 將會大幅度地節(jié)約降耗 。 4． 修舊利廢 ， 變廢為寶 ， 化害為利 ， 在各企業(yè)中都存在著不少物資呆滯的 “ 死角 ” 等待開發(fā)利用 。 5． 精簡機構(gòu) ， 裁減庸員 ， 降低用工 ， 是最直觀的節(jié)約降耗 。 五、物資的節(jié)約 6． 抓住商機制定適宜的產(chǎn)品價格和營銷策略 ， 使期間產(chǎn)品賣價高銷路好 ， 是宏觀的節(jié)約降耗 。 7． 加強基礎(chǔ)管理 ， 使設(shè)備精 、 操作靈 、 停臺少 、 廢料少 ，是人人都能做得到的天天時時的節(jié)約降耗 。 因此，節(jié)約降耗在每個企業(yè)中，在每個人身邊，在每個人的手中和心中，是一個巨大的空間和無形的 “ 市場 ” 。凡是看清了這個空間和 “ 市場 ” 的企業(yè)，他們每天都在節(jié)約降耗，在分分秒秒地堆積效益；而那些平庸的廠家，卻在分分秒秒地增加消耗，在流失效益。 復(fù)習(xí)題 ， 主要有哪些內(nèi)容 ? ? 。 ?如何從宏觀范圍理解企業(yè)的節(jié)約降耗 ?
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