企業(yè)的變革管理ppt課件(存儲版)
【正文】 ( ) OO13 說 明 ① 變革的背景 —— 競爭環(huán)境有了變化 / 游戲規(guī)則有了變化 / 公司發(fā)展有了變化 ② 變革的型態(tài) —— 被迫變革（向誰學習） / 預見變革（注意社會動向） / 創(chuàng)造變革（領(lǐng)導產(chǎn)業(yè)，制訂規(guī)格） OO14 ③ 變革的啟動 —— 首先檢討企業(yè)本身 文化 的問題與不足。OO1 企業(yè) 的 變革管理 余世維 此資料 整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) OO2 ★ 企業(yè)變革的基礎(chǔ) 企業(yè)文化 與 群體共識 企業(yè)變革 （ = 機會 ） 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) OO3 問 題 ① 變革的最終目的是為了什么 ？ Ans： 提高 競爭力 。 （ Ans： 老板 / 自己 ） OO12 ★ “流程管理 ”（ reengineering）是“ 企業(yè)變革 ”的一部分，企業(yè)變革又是“ 3C”（ petition / customer / change）的一環(huán)。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) OO18 ② 變革的痛苦 （ 代價 ） —— ? 肯定有人 反對 或 不支
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