變革管理理論ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 2022 曹衛(wèi)紅 二 、 創(chuàng)新的原則 (1)資產(chǎn)專用性原則 (assetspecificity principle)。 (3)有效的創(chuàng)新必須簡(jiǎn)單而專一。 變革管理的方法有哪些 ？ 闡述企業(yè)再造理論產(chǎn)生的背景 。 威廉姆森認(rèn)為，組織創(chuàng)新的方向和原則有三條 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 2022 曹衛(wèi)紅 德魯克 創(chuàng)新的原則： (1)分析創(chuàng)新機(jī)遇的各種來源，這是有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新的開始。奧斯汀合著 ， 1985)、 《 贏得優(yōu)勢(shì) 》 (1985)、 《 亂中取勝 》 (1987)、 《 管理的解放 》 (1992)、 《 追求巨大的成功 》 (1994)、 《 創(chuàng)新的循環(huán) 》 (1997)、 《 重新想像 》 (2022)等 。彼得斯 (TomJ。科斯 (RonaldH． Coase， 1910一 )于 1937年發(fā)表了一篇被認(rèn)為是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基之作的論文一 — 一《論企業(yè)的性質(zhì)》。 1901— 1906年就讀于維也納大學(xué)， 1909—1918年在奧匈帝國(guó)的捷爾諾維茨和塔拉茲大學(xué)任教。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 2022 曹衛(wèi)紅 第三節(jié) 創(chuàng)新管理理論 創(chuàng)新管理則有三種互相聯(lián)系的不同含義：一是管理的創(chuàng)新；二是對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理；三是創(chuàng)新型管理 。 隨著市場(chǎng)的發(fā)展 ， 顧客對(duì)產(chǎn)品 、 服務(wù)需求的變化 ，作業(yè)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的重要性也在變化 。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 2022 曹衛(wèi)紅 二 、 企業(yè)再造的基本思想 (1)以顧客為中心 。錢匹合著 ， 1993)、 ?《 再造大革命 》 (與斯蒂文 ? 盧因認(rèn)為變革管理的基本方法有： 解凍現(xiàn)狀；移動(dòng)到新狀態(tài)；重新凍結(jié)。 （ 7） 永不松懈 ， 持續(xù)變革 。 努力使多數(shù)成員加入變革團(tuán)隊(duì) 。 掌握企業(yè)再造的基本思想 。 了解企業(yè)再造理論產(chǎn)生的背景 。 （ 2） 建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 。 短期成果可以加深變革的信仰 ， 使推動(dòng)變革的精神鼓勵(lì) ， 同時(shí)能抑止懷疑滋長(zhǎng) 。 ? 在 20世紀(jì) 60年代和 70年代 ， 由于有了更多的工具 、 技巧和實(shí)踐者 ， 計(jì)劃變革成為管理組織變革的主要方法 。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 2022 曹衛(wèi)紅 主要著作有： ?《 企業(yè)再造 》 (與詹姆斯 其次，在分工理論的影響下，科層制成為企業(yè)組織的主要形態(tài)，這種體制將人分為嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系，即使進(jìn)行一定程度的分權(quán)管理，也大大束縛了企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 (2)重要性：不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的影響是不同的 。新的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從控制型轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)型，新的流程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)從管理型轉(zhuǎn)向授權(quán)型，這樣才能使企業(yè)再造順利進(jìn)行。熊彼特出身于奧地利的一個(gè)織布廠主家庭。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 2022 曹衛(wèi)紅 2． 科斯等人對(duì)創(chuàng)新的看法 羅納德 彼得斯 湯姆 《 追求卓越
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