人力資源危機(jī)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 必須預(yù)先商定。只有這樣，管理所產(chǎn)生的效率，才能在遞延之后作用于提升企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效益，管理變革也才能夠得以持續(xù)地進(jìn)行下去，切實(shí)改進(jìn)員工滿(mǎn)意度，化解忠誠(chéng)度危機(jī)。這種減員方法使得無(wú)人被解雇，但剩下的員工卻須在人員減少的情況下承擔(dān)同樣的工作負(fù)荷。當(dāng)企業(yè)暫時(shí)處于不景氣狀態(tài)時(shí)，暫時(shí)解雇不失為一個(gè)適當(dāng)?shù)臏p員策略。 ? 戰(zhàn)略危機(jī)：由于資金、投資、購(gòu)并、體制、債務(wù)、供應(yīng)、股市或多元化等其他重要決策失誤等方面的原因?qū)е挛C(jī)發(fā)生。 總結(jié) ?應(yīng)變能力是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，根據(jù)事物的發(fā)展變化，機(jī)智果斷的隨時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為的能力，是復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)提出的一條起碼的要求，也是確保領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織、組織一個(gè)活動(dòng)是 ?應(yīng)變能力是在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練過(guò)程中，逐步培養(yǎng)和積累的。 其他危機(jī)類(lèi)型 ? 1產(chǎn)品危機(jī)：產(chǎn)品或服務(wù)有質(zhì)量或性能有問(wèn)題及缺陷，導(dǎo)致市場(chǎng)、客戶(hù)和品牌的危機(jī)發(fā)生。企業(yè)和員工的普遍的認(rèn)為，在企業(yè)不欲或難以采取暫時(shí)解雇和正式裁員的情況下，贖買(mǎi)方法不失為企業(yè)人員壓縮的有效措施之一。 如今，在日電集團(tuán)之后，上市公司美的電器的主體美的制冷集團(tuán)也開(kāi)始了調(diào)整。 重實(shí)效： 對(duì)中小企業(yè)而言，解決方案務(wù)必要確?？刹僮?、漸進(jìn)式改進(jìn)，委托咨詢(xún)公司尤其要強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，只能基于現(xiàn)有的人與制度現(xiàn)狀，采取一些迂回的方式前行，這就是企業(yè)管理中的所謂 “路徑依賴(lài) ”。 員工忠誠(chéng) 度 危機(jī) 預(yù)防 措施： 保護(hù)企業(yè)的角度看，雙方應(yīng)該簽訂知識(shí)保密協(xié)議，特別是要強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充競(jìng)業(yè)避止條款，防止員工流動(dòng)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不利的行為，也是對(duì)員工的離職補(bǔ)償?shù)氖侄沃?。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)化的基因。 2022年全國(guó)陸續(xù)報(bào)道因食用三鹿乳制品而發(fā)生負(fù)反應(yīng)的病例一度達(dá)幾百例。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)危機(jī)分類(lèi) %%%%%%% % 50% % 表 各類(lèi)企業(yè)危機(jī)所占比例 危機(jī)管理的理念 ? 觀念一： 每一位部門(mén)經(jīng)理首先是“第一負(fù)責(zé)人”。 在危機(jī)中發(fā)展。 企業(yè)文化危機(jī) 石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)三鹿集團(tuán)）是一家位于石家莊的中外合資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為奶牛飼養(yǎng)、乳品加工生產(chǎn)，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為奶粉一度成為中國(guó)最大奶粉制造商之一，其奶粉產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù) 15年全中國(guó)第一。所謂的行業(yè)領(lǐng)袖看上去樹(shù)大根深，碩果累累，卻不知蘋(píng)果雖大卻是
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