供應(yīng)鏈管理與實踐ppt課件(存儲版)
【正文】 效率曲線） 存貨量 （按供貨時間） 服務(wù)水平 14 ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)） ? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 ? 供應(yīng)鏈管理的實踐舉例 ? 案例研究：自動補貨系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈管理的效益 內(nèi)容概要 15 克服供應(yīng)鏈中的不確定性 ? 供應(yīng)商方面 – 盡量使用通用零件（材料），減少斷貨損失； – 建立戰(zhàn)略采購伙伴，與供應(yīng)商共享預(yù)測信息、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計； – 供應(yīng)商供貨績效考核和獎勵制度； – 物流服務(wù)商（專用）績效考核和獎勵制度； – 盡量采用本地貨源，減少運輸時間帶來的不確定性。 ? 制造過程方面 – 面向制造的產(chǎn)品設(shè)計：最低的材料成本 并非 導(dǎo)致最少的供應(yīng)鏈成本； – 盡可能的設(shè)計和生產(chǎn)通用的部件和產(chǎn)品； – 協(xié)作加工（生產(chǎn)）廠的績效考核和激勵制度。 20 什麼是推遲定制？ 推遲定制是指在設(shè)計產(chǎn)品時 ， 將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過程盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化，推遲客戶差異點，在提高客戶價值的同時，提高了資產(chǎn)利用率。 ? 目標(biāo)一致性原則 – 雙方各自明確各自的責(zé)任，觀念上要達(dá)成一致目標(biāo)，如：存貨的擺放、支付流程、費用結(jié)算等，并體現(xiàn)在雙方的框架協(xié)議中。 ? 供應(yīng)鏈管理 – 借助信息技術(shù)和電子商務(wù) ， 將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成 ， 從而有效地管理從原材料采購 、 產(chǎn)品制造 、 分銷 、 到交付給最終消費者的全過程 ， 在提高客戶滿意度的同時 ， 降低成本 、 提高企業(yè)的效益 。 ? 客戶需求方面 – 本地化設(shè)計：產(chǎn)品差異化越晚越好，最好采用訂單拉動； – 減少產(chǎn)品的包裝組合，考慮保持產(chǎn)品通用化； – 改進(jìn)預(yù)測精度（采用更好的預(yù)測機(jī)制和算法），建立預(yù)測考核制度。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后 定制點 定制點 21 HP 噴墨打印機(jī)的推遲定制 制造、本地化 分銷 本地化、分銷 制造 22 ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)） ? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 ? 供應(yīng)鏈管理的實踐舉例 ? 案例研究：自動補貨系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈管理的效益 內(nèi)容概要 23 在當(dāng)今的環(huán)境下，競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間， 而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 成功的企業(yè)一定是能夠快速
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1