供應(yīng)鏈管理唐ppt課件(存儲版)
【正文】 得不通過削減銷售成本并改善客戶服務(wù)水平來為客戶增加更多的價值。 ? 以供應(yīng)鏈管理的成功因素為框架，就Central Transport 怎樣才能幫助 SAB提高效率和效益提出建議。 （中級改錯） ?！? 請從以下方面幫助 Thomas先生起草一份個 Purdum的正式報告。由于利潤率縮減， Purdum正面臨來至董事會要求提高 SAB收益能力的壓力（他們” 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 48 ? 中的大多數(shù)是三個創(chuàng)始人的后代）。他立刻坐下來給所有的高級職員寫下了下面這封電子郵件：“我需要你們集體的智慧來幫助我應(yīng)對 SAB物流公司的 Sue Purdum向我提出的挑戰(zhàn)。 ? 供應(yīng)鏈的概念并不是新生事物 。 （ 3） 按 ABC法管理庫存 。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 42 物流網(wǎng)點主要指供應(yīng)鏈中的制造中心和倉庫的位置與大小選擇，以及配送決策的選擇。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 39 圖 13－ 10表示了批量訂貨庫存與安全庫存隨時間的變化。 第二個是由于顧客需求與供應(yīng)能力變化而引起的庫存。 （ 2） 顧客的需求變化不能預(yù)測 。 （ 4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標。 所有麥德龍的分店都一個樣 ,麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 ,所有商場實施標準化、規(guī)則化管理。目前 ， 麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購自運制的商業(yè)連鎖公司 。進入 20世紀 90年代，精細制造在美國率先獲得發(fā)展，其特點是：成本在供應(yīng)鏈上透明、多品種、小批量、每階段連續(xù)改進、庫存占用量小、消除浪費。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 25 價值連 ? 早期的價值鏈思想是由美國的麥肯錫咨詢公司提出來的 ,后來由麥克爾 .波特在 20世紀 80年代所著的 《 競爭優(yōu)勢 》 一書中加以系統(tǒng)闡述和發(fā)揮 [27]。它是站在全球市場環(huán)境下，從企業(yè)全局角度對經(jīng)營與生產(chǎn)進行的計劃方式；是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。中型企業(yè)的庫存降低 3％ ， 績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15％ 通過供應(yīng)鏈管理的合作機制（ Cooperation Mechanism）、決策機制（ Decision Mechanism）、激勵機制（ Encourage Mechanism）和自律機制（ Benchmarking）等來實現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標：社會目標（滿足社會就業(yè)需求）、經(jīng)濟目標（創(chuàng)造最佳利益）和環(huán)境目標（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一（如圖 13－ 5所示），這可以說是對供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括。戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理 與這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員連接。2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 1 主 講 ：唐林彬 Tel. ： 13956053501 Email ： 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 2 本章主要內(nèi)容 13． 1 供應(yīng)鏈管理原理 13． 2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 13． 3 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 13． 4 供應(yīng)鏈管理的庫存控制 13． 5 供應(yīng)鏈運作績效評估 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 3 本章主要學(xué)習(xí)目標 ? 掌握 SC和 SCM的概念 ? SCM與 Logistics的關(guān)系 ? SCM包括的內(nèi)容 ? SCM運作績效評估包括哪些指標，及其計算方法 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 4 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒 ， 首先要采購大麥 、 啤酒花等原材料 ， 并進行釀造 。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 10 供應(yīng)鏈的管理要素 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程 接的關(guān)鍵供應(yīng)鏈成員。 案例 —— 沃爾瑪與寶潔的關(guān)系 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 12 客 戶 / 最終客戶 信息流 供應(yīng)商 二級 供應(yīng)商 一級 供應(yīng)商 客戶 客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù)管理 需求管理 訂單履行 制造流程管理 采購 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化 產(chǎn)品流 物流 采購 營銷和銷售 圖 6－ 4 供應(yīng)鏈管理：集成和管理跨越整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 13 集成化供應(yīng)鏈管理 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 同步化、集成化生產(chǎn)計劃 圖 6－ 5 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 13． 2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 以 Web技術(shù)和 ERP的接口技術(shù) 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 14 供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容： 基于 Inter/Intra供應(yīng)鏈交互信息管理等 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 15 戰(zhàn)略目標：社會、經(jīng)濟、環(huán)境平衡 滿足需要 客 戶滿意 留住 客 戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 獨
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