【正文】 （中級改錯） 。（中級） ? 企業(yè)與供應商之間的關系大致可以分為五種，其中滲透型是在長期目標型集成上發(fā)展起來的，聯(lián)盟型是從供應鏈角度提出的。（助理） ? 分銷物流中 JIT方式，就是 Just In Time，即準時化送貨，又可稱作同步生產(chǎn)，看板供應。 ? 以供應鏈管理的成功因素為框架，就Central Transport 怎樣才能幫助 SAB提高效率和效益提出建議?！? 請從以下方面幫助 Thomas先生起草一份個 Purdum的正式報告。顯然，我們能夠?qū)⑦\費減少10%，但是這僅是將問題轉(zhuǎn)嫁給了我們自己，除非我們能夠?qū)⑦\營成本降低 10%，這樣才能抵消運費的減少。同時，我們及時、可靠的運送其客戶訂單的能力顯著影響著 SAB的客戶服務。 Purdum女士認為，她不得不通過削減銷售成本并改善客戶服務水平來為客戶增加更多的價值。由于利潤率縮減， Purdum正面臨來至董事會要求提高 SAB收益能力的壓力（他們” 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 48 ? 中的大多數(shù)是三個創(chuàng)始人的后代）。我的信念是 SAB的成功就是我們的成功。我們公司的創(chuàng)立人是 SAB物流公司三個創(chuàng)立人的私人朋友。自從我們成為他主要的運送公司之一，我們的成長就和他的發(fā)展聯(lián)系在一起。他立刻坐下來給所有的高級職員寫下了下面這封電子郵件：“我需要你們集體的智慧來幫助我應對 SAB物流公司的 Sue Purdum向我提出的挑戰(zhàn)。關注這些因素的管理對執(zhí)行供應鏈戰(zhàn)略至關重要。成功的整合或協(xié)調(diào)這三種流能為組織帶來更好的效率與效益。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 46 ? 我們使用的許多術語被認為和本書對供應鏈管理的定義是同義詞，即需求鏈、需求流、價值網(wǎng)絡等。 ? 供應鏈的概念并不是新生事物 。 ? 宏觀經(jīng)濟因素的變化，加劇了經(jīng)濟變革的速度，即消費者授權、經(jīng)濟權力向供應鏈末端轉(zhuǎn)移，對基礎工業(yè)解除管制，全球化和技術發(fā)展。一是用于改進企業(yè)的供應鏈效率；二是用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目；三是用于監(jiān)測企業(yè)供應鏈運作。 （ 5）采用定量的方法，嚴格按時接訂貨點和訂貨批量訂貨，正確權衡庫存保管成本（資金占用成本）與訂貨成本（采購成本）。 （ 3） 按 ABC法管理庫存 。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 43 現(xiàn)代供應鏈管理經(jīng)理常用的五個庫存控制策略是： （ 1） 定期檢查庫存 ， 及時處理過時的產(chǎn)品；定期審查訂貨批量 ，及時調(diào)整訂貨批量 。這樣雖然單個顧客的需求變化很大，但總需求相對穩(wěn)定。我們能這樣做的原因是各地顧客需求只是總需求的一部分。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 42 物流網(wǎng)點主要指供應鏈中的制造中心和倉庫的位置與大小選擇，以及配送決策的選擇。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 41 市場需求 制造商 省批發(fā)商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 訂貨 商品 訂貨 商品 訂貨 商品 二級需求 三級需求 四級需求 圖 13－ 11 牛鞭效應示意圖 第三種方法是采用賣方管理的庫存，從根本上消除“牛鞭效應”。 第二種方法是削減供應鏈的級數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應”不明顯。 解決“牛鞭效應”有三種主要途徑： 第一種是不用上一級的訂單來估計需求變化，利用信息技術將市場需求信息提供給供應鏈的各級，使各級能根據(jù)市場需求確定訂單的大小和安全庫存。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 39 圖 13－ 10表示了批量訂貨庫存與安全庫存隨時間的變化。提前期越大，提前期方差越大，所需安全庫存也越大。顧客需求的方差越大，所需安全庫存越高。 安全庫存與三個因素有關 。 第二個是由于顧客需求與供應能力變化而引起的庫存。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 38 庫存分為兩個類型 。 例如 ， 生產(chǎn) 、 整車運輸能降低制造和運輸成本 。 （ 3） 供應的數(shù)量和質(zhì)量 、 供應的成本及能力是不確定的 、 庫存用語降低這些因素所帶來的經(jīng)營風險 。 （ 2） 顧客的需求變化不能預測 。 庫存存在的原因主要有五個： （ 1） 顧客要求的供貨期與制造周期不匹配 ?？蛻粼谧约旱南到y(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中，能實時看到各地最新進出倉庫物資和庫存數(shù)據(jù)，財務根據(jù)系統(tǒng)動態(tài)結果能及時開出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本 (包括人力成本 )。 （ 4）供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標?！肮笔钦麄€供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 31 13． 3 供應鏈管理的模式選擇 供應鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ l）供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程（如圖 6－ 7所示）。其供應鏈管理的特色之一就是對顧客實行不收費的會員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。 所有麥德龍的分店都一個樣 ,麥德龍將很成功的模版復制到每個商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操