培訓課程供應鏈設計與管理(存儲版)
【正文】 ? 外包 ? 供應商管 理 ? 進口貨通關 ? 進料搬運及 管理 ? 倉儲管理 ? 入 /出庫管 理 ? 檢驗 ? 生產線製造 ? 生產線或工 廠間搬運 ? 外包加工 ? 出貨運輸 ? 外銷通關 ? 配銷中心管 ? 理 ? 零售店管理 ? 促銷 ? 服務中心 ? 零配件支援 ? 不良品及廢 棄物回收 ? 客戶抱怨處 理 購 料 進料物流 生產製造 成品配銷 售後服務 庫存 庫存 庫存 庫存 供應鏈管理的發(fā)展背景 ? IT使得製造業(yè)上下游關係改變 ? 交易成本和監(jiān)控成本平衡點改變 ? 創(chuàng)新的經營模式產生，改變傳統(tǒng)競爭均勢 供應鏈的延伸與衝擊 原料 供應商 製造商 配銷商 零售商 客戶 物 流 供 應 鏈 資 訊 流 金 流 徹底改變了商業(yè)基本條件： 標準化商品，顧客自行帶回家，被動售後服務 產業(yè)經濟基礎改變 ? 交易成本降低 ? 代理成本改變 ? 規(guī)模經濟、範圍經濟 ? 新的組織、跨組織形態(tài) – 集權、分權的拉鋸 – 網路式、虛擬式的組織 ? 跨企業(yè)的產業(yè)整合和重新分工 – 委外業(yè)務 的增加 供應鏈風險 ? 市場動態(tài) – 需求波動 – 價格波動 – 規(guī)格變動 ? 交易的不確定性 – 無法掌握的交易成功機率 速度的競賽 Chain 的縮短 企業(yè)資源與價值的改變 虛擬供應 鏈 的形成 ?全球化營運 ?物流與生產、行銷的結合 ?物流資訊系統(tǒng)的縱向整合 ?物流配送模式 ?Inter Model 物流與生產、行銷的結合 生產 儲存 運輸 配銷 服務 ? 分散生產組合的調度 ? 庫存地點，存量，生產效 率，客戶要求的 Trade off ? 包裝及運輸調度的整合協(xié) 調與成本控制 ? 時間控制，送貨條件 ? 客戶滿意度 分散生產 供應鏈設計 成本最佳化 配送路徑 配送時間 價格結構 促銷方式 供應鏈 協(xié)調因素 全球性的挑戰(zhàn) 供應鏈管理努力目標 縮短供應鏈時間 具體作法： 1. 減少中間處理程序 (JIT,JITⅡ ) 2. 減低生產及訂購批量，增加送貨頻率（ JIT,DRP） 好處： 1. 減低庫存 2. 降低風險 3. 增加市場反應彈性 成品組裝點的推移 (一 ) 工廠組裝 配送中心組裝 零配件 半成品 Hub 零配件 半成品 Hub …… …… …… 成品 客戶 零配件 成品 配送 客戶 ……..…. 成品組裝點的推移 (二 ) 客戶處理組裝 DIY 零配件 半成品 Hub 配送 零配件 半成品 Hub 配送 …… …… …… …… 客戶處 組裝成品 營運模式的變化 Build to
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