職掌評價頒發(fā)儀式講話(存儲版)
【正文】 車間、廠部、公司檢查，采取工段長班（日）評價、月末排隊的辦法。各單位、各部室會后，要圍繞《職掌評價》的落實認真扎實地做好以下五項工作：（略） 同志們，通過這次會議，大家必須認識到，陽光集團要發(fā)展、要壯大，管理規(guī)章是保障，職掌考核是關(guān)鍵。 凡是累計 6 個月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，待崗一個月，待崗期間仍在本崗位工作，月工資為 350元。評價內(nèi)容包括：價值鏈條、職掌事項和共性要求。評價內(nèi)容包括：價值鏈條、職掌評價和共性要求三部分。各級評價必須有事實依據(jù)，必須有說服力，做到公開、公平、公正。所謂價值鏈管理就是將影響公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的各種主體價值指標，包括 “ 供、產(chǎn)、運、銷，人、財、物、流 ” 等各個方面的直接或間接的要素指標作為考核、評價員工個人業(yè)績的主體得分指標。 3500 名員工，可以說 人人頭上都至少有 4 到 5 個價值鏈指標，有 8 到 15 個職掌指標。可以說，陽光焦化集團目前在焦化行業(yè)中已經(jīng)成為一個響當當?shù)?“ 品牌 ” 。針對集團快速擴張的實際，此間，我們從企業(yè)的管理實際出發(fā)，先后規(guī)范了企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過設(shè)立、合并機關(guān)管理職能部室，通過統(tǒng)一崗位工資標準，通過扎實推進現(xiàn)場管理，先后出臺了一系列符合陽光企業(yè)實際的、順應(yīng)陽光發(fā)展要求的管理舉措和制度法典：管理規(guī)章作為企業(yè)的第一部 “ 大法 ” ，先后經(jīng)過 202202 2022 年的三次修訂，今年 1 月份我們正式出臺了《管理規(guī)章》正本。可以說，職掌評價的頒發(fā)是陽光集團在企業(yè)管理上一次具有重大意義的舉措。這些重大管理舉措的出臺和不斷創(chuàng)新，為陽光的穩(wěn)定擴 張、健康發(fā)展起到了積極的推進作用。《管理規(guī)章》是重點解決和規(guī)范公司各種管理業(yè)務(wù)如何運作、如何辦事的程序。它是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與陽光集團管理實踐相結(jié)合的寶貴“ 產(chǎn)物 ” ，是公司管理層多年經(jīng)驗結(jié)晶和實踐總結(jié)。 第二、如何考核、落實《職掌評價》？ 職掌評價就是在公司全體員工中，將各自工作職掌（崗位職責(zé)）的內(nèi)容以價值鏈條指標和職掌事項兩大部分 ,作為 “ 職掌評價 ” （ 2022 競爭考核）的標準 ,采用 “ 班 (周 )考核、月排隊、年掛鉤 ” 的競爭管理辦法，對排在前 20
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