特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)部架構(gòu)及職掌(存儲(chǔ)版)
【正文】 或其他配發(fā)用品的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)及品質(zhì)等使用結(jié)果； ?協(xié)調(diào)其他后勤部門(mén)，確?？蛻?hù)、區(qū)域的合理申請(qǐng)； 特 許 事 業(yè) 部管理模式 商品采 購(gòu)崗 位 執(zhí) 掌 1. 根據(jù)年度收款指標(biāo)，指導(dǎo)客戶(hù)每年 6次的期貨下單，以確保銷(xiāo)售目標(biāo)及下單指標(biāo)的達(dá)成； 2. 期貨到貨追蹤履約追蹤及進(jìn)度分析及異常反饋； 3. 定期進(jìn)行訂單整合、分析及數(shù)據(jù)匯總 4. 對(duì)商品延期、期貨供貨異常、與客戶(hù)再次書(shū)面確認(rèn)； 5. 分析商品在銷(xiāo)售過(guò)程中的銷(xiāo)售走勢(shì)，監(jiān)督各品類(lèi)每期促銷(xiāo)計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r； 6. 按照直營(yíng)系統(tǒng)的促銷(xiāo)折扣，指導(dǎo)客戶(hù)制訂切合的促銷(xiāo)方案； 7. 促銷(xiāo)活動(dòng)的總結(jié)分析。 ?配置業(yè)務(wù)助理 1名 。 8. 根據(jù)客戶(hù)的期貨下單量，核算客戶(hù)期貨訂金； 9. 追蹤客戶(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃的完成狀況，以掌控業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)； 10. 分析各品類(lèi)銷(xiāo)售進(jìn)度，確定暢銷(xiāo)產(chǎn)品，組織客戶(hù)及時(shí)提報(bào)追加； 11. 分析各客戶(hù)各鞋類(lèi)銷(xiāo)售進(jìn)度，協(xié)調(diào)并作出客戶(hù)間的調(diào)撥建議； 12. 根據(jù)客戶(hù)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)客戶(hù)及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)； 1. 制定銷(xiāo)售指標(biāo)和訂貨指標(biāo)，完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃及收款指標(biāo)； 2. 稽核客戶(hù) POS系統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的錄入 3. 追蹤客戶(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃的完成狀況，以掌控業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)； 4. 稽核并指導(dǎo)加盟客戶(hù)各項(xiàng)日常工作，統(tǒng)一品牌形象，促銷(xiāo)宣傳及產(chǎn)品陳列 ； 5. 對(duì)客戶(hù)及其從業(yè)人員個(gè)人各項(xiàng)能力分析，組織和實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn) ,優(yōu)化銷(xiāo)售、管理能力。特 許經(jīng)營(yíng) 管理體系 特 許 事 業(yè) 部的 組織 架構(gòu) 客戶(hù)發(fā)展專(zhuān)員客戶(hù)服務(wù)( 副) 主任客
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