【正文】 凡是全年累計 8 個月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為分廠級年度 “ 先進生產(chǎn) (工作 )者 ”, 并從中擇優(yōu)評選產(chǎn)生公司級 “ 先進生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時給予一 次性物質(zhì)獎勵。 對各部室領導班子的評價以公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計月報表及本部門統(tǒng)計報表為依據(jù)，采用公司考評組不定期檢查、本部室自我評議和公司主管領導評價、直屬單位月末對各部室評議打分，月末匯總排隊的辦法。 價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應用領域，《職掌評價》的核心和重點就是突出 “ 價值鏈條 ” 管理和指標考核。當然在管理過程中，我們大多管理者都經(jīng)歷了從不理解到理解再到 100％行動落實的這樣一個過程。 陽光從 2022 年開始大規(guī)模擴張以來，企業(yè)的發(fā)展日新月異，發(fā)展步伐年年加快，在短短五年間：企業(yè)的總資產(chǎn)從 2022 年的 3 個億達到目前的近 30 個億；企業(yè)納稅從 2022 年的兩三千萬達到目前的三個億；企業(yè)員工從 2022 年的三五百人擴充到目前的 3500 多人。它涉及到全公司 285 個崗位（其中機關部室 115 個崗位、直屬單位 170 個崗位），其中部室領導共有 63 項價值鏈指標；直屬單位車間主任以上領導共有 253 項價值鏈指標。二是必須堅持“ 公開、公平、公正 ” 的原則。評價內(nèi)容包括：價值鏈條、技術技能、設備維修、安全環(huán)保、規(guī)章制度。 。評價內(nèi)容包括：價值鏈條、技術技能、設 備維修、安全環(huán)保、規(guī)章制度。 在考核評價員工以及單位（部室）的職掌工作中要堅持三個原則：一是必須堅持 “ 動態(tài)管理 ” 的原則，實行 “ 班 (周 )考核、月排隊、年掛鉤 ” 的競爭 管理辦法。而《職掌評價》就是重點解決如何評價考核每一名員工、每一個單位、部室的崗位業(yè)績，就是將價值鏈指標、工作職掌、四一管理模式和 “2022 競爭激勵法 ” 四合為一，重點通過考核評價，將價值鏈指標細化、量化到 3500 名員工身上，從而提 升全員工作績效。為把集團戰(zhàn)略目標和影響生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值鏈指標，層層貫徹落實到每一個員工的崗位工作中去，為便于科學公平地考核獎懲員工的崗位業(yè)績，構建起