職掌評價頒發(fā)儀式講話-wenkub
2023-01-23 10:42:37 本頁面
【正文】 結(jié)晶和實踐總結(jié)。通過對這 316 項價值鏈指標進行層層細化、量化和分解，又劃分成部室管理人員 410 個價值鏈條和 750 余個職掌指標，車間主任以下員工 980 個價值鏈指標和 1500 余個職掌指標?！豆芾硪?guī)章》是重點解決和規(guī)范公司各種管理業(yè)務(wù)如何運作、如何辦事的程序。陽光集團到目前為止，已經(jīng)發(fā)展成為全省乃至全國焦化行業(yè)的 “ 排頭兵 ” ，已經(jīng)發(fā)展成為全國獨立焦化的 “ 龍頭企業(yè) ” 。這些重大管理舉措的出臺和不斷創(chuàng)新，為陽光的穩(wěn)定擴 張、健康發(fā)展起到了積極的推進作用。可以毫不夸獎地說，陽光的項目建設(shè)、硬件發(fā)展五年間翻了十倍?？梢哉f，職掌評價的頒發(fā)是陽光集團在企業(yè)管理上一次具有重大意義的舉措。為把集團戰(zhàn)略目標和影響生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值鏈指標，層層貫徹落實到每一個員工的崗位工作中去，為便于科學(xué)公平地考核獎懲員工的崗位業(yè)績，構(gòu)建起陽光集團 “ 人人有事干、事事有人管、項項有標準、件件有落實 ” 的良好管理氛圍，從去年 12 月份開始，在各單位、各部室的配合下，在經(jīng)理辦、監(jiān)察審計部的認真編審下，歷時半年時間，公司《職掌評價》今天正式予以頒發(fā)。針對集團快速擴張的實際，此間，我們從企業(yè)的管理實際出發(fā)，先后規(guī)范了企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過設(shè)立、合并機關(guān)管理職能部室，通過統(tǒng)一崗位工資標準，通過扎實推進現(xiàn)場管理，先后出臺了一系列符合陽光企業(yè)實際的、順應(yīng)陽光發(fā)展要求的管理舉措和制度法典：管理規(guī)章作為企業(yè)的第一部 “ 大法 ” ，先后經(jīng)過 202202 2022 年的三次修訂，今年 1 月份我們正式出臺了《管理規(guī)章》正本。五年的管理實踐已經(jīng)充分表明： “ 切合企業(yè)實際的辦法才是好辦法 ” ?？梢哉f，陽光焦化集團目前在焦化行業(yè)中已經(jīng)成為一個響當當?shù)?“ 品牌 ” 。而《職掌評價》就是重點解決如何評價考核每一名員工、每一個單位、部室的崗位業(yè)績，就是將價值鏈指標、工作職掌、四一管理模式和 “2022 競爭激勵法 ” 四合為一，重點通過考核評價，將價值鏈指標細化、量化到 3500 名員工身上，從而提 升全員工作績效。 3500 名員工，可以說 人人頭上都至少有 4 到 5 個價值鏈指標，有 8 到 15 個職掌指標。 21 世紀，隨著信息、 技術(shù)的不斷合
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