職掌評(píng)價(jià)頒發(fā)儀式講話-文庫吧在線文庫
【正文】 ％的員工實(shí)行精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排在后 10％的員工實(shí)行激勵(lì)鞭策，從而在全公司形成科學(xué)規(guī)范、行之有效的管理模式和激勵(lì)機(jī)制。 第一層 次、公司對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)： 對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)以完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃情況作為首要評(píng)價(jià)依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，加之專業(yè)對(duì)口部室定期檢查和四部室日常檢查考核為依據(jù)，月末匯總排隊(duì)的辦法。 對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子采取直屬單位日常檢查、單位領(lǐng)導(dǎo)周評(píng)價(jià)、科室每周評(píng)議，月排隊(duì)辦法。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、技術(shù)技能、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、規(guī)章制度。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要廣泛宣傳、大力培訓(xùn)，要確保讓每個(gè)崗位員工都應(yīng)把它作為自己崗位的行動(dòng)綱領(lǐng)；各考核單位都要把它作為評(píng)價(jià)一個(gè)單位、一個(gè)部室、一名員工的主體依據(jù)；公司上下都要嚴(yán)格地維護(hù)它、執(zhí)行它，從而使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)要素達(dá)到高效運(yùn)作、系統(tǒng)規(guī)范，進(jìn)而全面推動(dòng)陽光集團(tuán)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng) 爭力的提升。 凡是累計(jì) 2 個(gè)月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，當(dāng)月工資下浮 30 元；凡是累計(jì)叁個(gè)月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，當(dāng)月工資下浮 40 元；依此類推。 第四層次、對(duì)崗位員工的評(píng)價(jià)： 對(duì)一般管理人員的評(píng)價(jià)采取不定期檢查、科長周評(píng)價(jià)、月末排隊(duì)的辦法。 第二層次、各直屬單位、機(jī)關(guān)各部室對(duì)科室、車間的評(píng)價(jià)： 對(duì)各直屬單位三科一室采取直屬單位日常檢查、單位領(lǐng)導(dǎo)周評(píng)價(jià)、車間月末評(píng)議、對(duì)口部室日常評(píng)價(jià)的周評(píng)價(jià)、月排隊(duì)辦法。員工評(píng)價(jià)考核實(shí)行 “ 班后會(huì)上講評(píng)、車間上墻公布、月末公司通報(bào) ” 的公開辦法，接受員工群眾監(jiān)督。說簡單點(diǎn)它就是生產(chǎn)商品所耗費(fèi)人類勞動(dòng)，產(chǎn)品的價(jià)值量等于在生產(chǎn) 該產(chǎn)品所耗費(fèi)的社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間。通過對(duì)這 316 項(xiàng)價(jià)值鏈指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化、量化和分解，又劃分成部室管理人員 410 個(gè)價(jià)值鏈條和 750 余個(gè)職掌指標(biāo)，車間主任以下員工 980 個(gè)價(jià)值鏈指標(biāo)和 1500 余個(gè)職掌指標(biāo)。陽光集團(tuán)到目前為止，已經(jīng)發(fā)展成為全省乃至全國焦化行業(yè)的 “ 排頭兵 ” ，已經(jīng)發(fā)展成為全國獨(dú)立焦化的 “ 龍頭企業(yè) ” ?？梢院敛豢洫?jiǎng)地說，陽光的項(xiàng)目建設(shè)、硬件發(fā)展五年間翻了十倍。為把集團(tuán)戰(zhàn)略目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1