職掌評價頒發(fā)儀式講話-文庫吧在線文庫
【正文】 ％的員工實行精神鼓勵和經(jīng)濟獎勵，對排在后 10％的員工實行激勵鞭策，從而在全公司形成科學規(guī)范、行之有效的管理模式和激勵機制。 第一層 次、公司對各直屬單位領導班子和各部室領導班子的評價： 對各直屬單位領導班子的評價以完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃情況作為首要評價依據(jù)，在此基礎上，加之專業(yè)對口部室定期檢查和四部室日常檢查考核為依據(jù)，月末匯總排隊的辦法。 對車間領導班子采取直屬單位日常檢查、單位領導周評價、科室每周評議，月排隊辦法。評價內(nèi)容包括：價值鏈條、技術技能、設備維護、安全環(huán)保、規(guī)章制度。公司各級領導要廣泛宣傳、大力培訓，要確保讓每個崗位員工都應把它作為自己崗位的行動綱領；各考核單位都要把它作為評價一個單位、一個部室、一名員工的主體依據(jù)；公司上下都要嚴格地維護它、執(zhí)行它，從而使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個要素達到高效運作、系統(tǒng)規(guī)范，進而全面推動陽光集團企業(yè)管理、經(jīng)濟效益和核心競 爭力的提升。 凡是累計 2 個月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，當月工資下浮 30 元；凡是累計叁個月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，當月工資下浮 40 元；依此類推。 第四層次、對崗位員工的評價： 對一般管理人員的評價采取不定期檢查、科長周評價、月末排隊的辦法。 第二層次、各直屬單位、機關各部室對科室、車間的評價： 對各直屬單位三科一室采取直屬單位日常檢查、單位領導周評價、車間月末評議、對口部室日常評價的周評價、月排隊辦法。員工評價考核實行 “ 班后會上講評、車間上墻公布、月末公司通報 ” 的公開辦法，接受員工群眾監(jiān)督。說簡單點它就是生產(chǎn)商品所耗費人類勞動，產(chǎn)品的價值量等于在生產(chǎn) 該產(chǎn)品所耗費的社會勞動時間。通過對這 316 項價值鏈指標進行層層細化、量化和分解，又劃分成部室管理人員 410 個價值鏈條和 750 余個職掌指標，車間主任以下員工 980 個價值鏈指標和 1500 余個職掌指標。陽光集團到目前為止，已經(jīng)發(fā)展成為全省乃至全國焦化行業(yè)的 “ 排頭兵 ” ，已經(jīng)發(fā)展成為全國獨立焦化的 “ 龍頭企業(yè) ” ?？梢院敛豢洫劦卣f，陽光的項目建設、硬件發(fā)展五年間翻了十倍。為把集團戰(zhàn)略目
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